建筑工程施工组织与管理复习要点.docx

建筑工程施工组织与管理复****要点第一章建设项目程序项目建议书--可行性研究--可行性研究报告--设计工作--建设准备--施工安装--生产准备--竣工验收--生产运营或交付使用工程建设项目的组成:单位工程、分部工程、分项工程和检验批施工组织设计的作用是准备工作的重要组成部分、依据和保证是指导开展紧凑、有序施工活动的技术依据是资源需要量供应的依据是合理布置现场的依据让各工序、专业、部门统一协调是分析风险与解决问题的依据是统筹安排施工企业生产的投入与产出过程的关键与依据作为投标书内容与合同文件的一部分标前施工组织设计与标后施工组织设计的特点和区别种类服务范围编制时间编织者主要特征追求主要目标标前设计投标与签约投标书编制前经营管理层规划性中标和经济效益标后设计施工准备至验收签约后开工前项目管理层作业性施工效率和效益“一案、一图、一表”指什么施工方案施工进度计划表施工平面图第二章三种组织施工方式的比较方式工期资源投入评价适用范围顺序施工最长投入强度低劳动力投入少,资源不集中,有利于组织,会窝工规模较小,工作面有限的工程平行施工最短投入强度最大资源投入集中,现场组织管理复杂,不能专业化生产工程工期紧迫,资源有充分的保证及工作面允许情况下可采用流水施工较短投入连续均匀工作面利用充分一般项目均可流水施工的特点生产工人和生产设备从一个施工段转移到另一施工段,代替了建筑产品的流动建筑生产的流水施工既在建筑物的水平方向流动,又沿建筑物的垂直方向流动在同一施工段上,各施工过程保持了顺序施工的特点,不同施工过程在不同的施工段上又最大限度地保持了平行施工的特点同一施工过程保持了连续施工的特点,不同施工过程在同一施工段上尽可能保持了连续施工单位时间内生产资源的供应和消耗基本较为均衡流水施工的参数工艺参数:施工过程空间参数:工作面、施工段、施工层时间参数:流水节拍、流水步距、间歇时间、搭接时间、流水工期在组织施工现场流水施工时,砌筑安装类型施工过程占有主要地位,直接影响工期的长短,因此必须列入施工进度安排表。划分施工段的原则各施工段的劳动基本相等,保证了流水施工的连续性、均衡性、节奏型(各施工段的劳动量相差不宜超过10%-15%)应满足专业工种对工作面的空间要求,以发挥人工、机械的生产效率,最好施工段数等于施工过程数有利于结构的整体性,应与变形缝一致满足(A*m》n)流水施工的分类分项工程流水施工、分部工程流水施工、单位工程流水施工、群体工程流水施工(组织范围)彻底分解流水施工、局部分解流水施工(分解程度)有节奏流水施工、无节奏流水施工(节奏特征)工期计算P32绘制流水施工进度计划表P36评价流水作业方案在满足工期的要求下,主要通过稳定系数和劳动力动态系数指标衡量。第三章一、网络计划的基本原理用网络图的形式来表达一项工程中各项工作之间的相互关系和先后顺序通过计算找出关键工作和关键线路通过改进网络图,寻找最优方案并付出实施在计划执行过程中,进行有效的检测和控制,以合理使用资源虚工作虚工作不是具体的工作它不消耗时间,也不消耗资源仅仅表示逻辑关系时差总时差:不影响紧后工作最迟开始时间所具有的机动时间,或不影响工期前提下的机动时间(要会读图)自由时差:在不影响紧后工作最早开始时间的前提下工作所具有的机动时间单代号网络图当网络图中有多项起点节点或终点节点时,应在网络图的两端分别设置一项虚工作,