数字管理细则.doc

目的:对公司各部门的数字管理进行明确规定,确保生产动作过程中的数字管理准时、准确、完整、规范。适用范围:适用于公司各部门对数字的管理。主要内容和要求:数字是反映企业生产经营运行情况的晴雨表,数字的正确与否关系到整个企业生产经营决策,公司历来十分重视数字管理,公司提出对数字管理原则是:实事求是、严谨认真、及时准确、职责清晰,根据以上原则,并结合本公司生产、仓库、统计管理方面的实际,以及《奖惩条例》提出如下数字管理细则:(包括原材料、辅料、五金配件)。、零配件、设备或发外维修等,一定要按以下程序办理:由使用部门填写申购计划交仓库填写请购(发外加工)单,交生产部经理审核该项工作,领导签名同意后交采购人员按单采购。b。采购人员购回物件,由动力部或质监部进行鉴定后,仓管员才能验收入库。,由质监部填写“退货(索赔)通知书”交采购部立即作出书面确认并作出拒收、退回、折扣等处理意见。,应按破损层数,按定量扣减重量,由经办人(送货人或司机)签名确认,并及时汇总有关人员,自提的超过三层,由质监部鉴定,做好记录,上报储运部处理,(每月列出品种破损层数、折合重量汇总上报生产部一式二份)(表一)。、规格、定量(数量)、件数等,无误后办好进仓手续。,应分清责任,及时上报储运部处理。,应凭生产通知单、领料单进行发料,由领料人确认并签名。,因破损而影响质量需切割的要经质监部鉴定后汇总上报,(当月实际切割总层数减去送货时扣除破损层数)正数时扣仓管员,负数时不扣。,原纸用完后,仓管员应及时办理回仓手续,直径小于15cm的不准回仓,同一规格同一种纸不准有四卷以上小直径纸卷存货,如超过,又没有合理解释,储运部应对当事人作出处理。、表、实相符,一旦发现有错要及时盘查,盘查不出要及时向上一级汇报解决,月终盘点时,误差数扣罚仓管员。,要核对好生产通知单的品种、规格、定量,并对领入重量进行核对,如有疑问,可以要求过磅,如果过磅有误差,(一卷纸误差5公斤以上方可计算,应按实际数计,误差数由仓管负责,(只计欠,不计增)。上机后才发现误差,由机台负责。对破损,应遵循能够利用的尽量利用的原则,并以质监部作判断,纸板厂员工不得私自割下不用。纸板厂因各种原因减免扣除数,每月应做好汇总,以便原材料领入及出仓数一致。扣除原纸的手续,应由纸板厂提出,经质监部鉴定,仓库证明,生产部批准。。点数要认真准确。b。堆叠,每手与每板堆放要严格规范、标准执行,零头数只能在最后一板。不能错开的,每手之间应插入一小纸条以利于复核。详情参《纸板、纸箱规范堆放一览表》。c。班长完工后要及时检查入仓数,待处理品数、废品数及生产总数,并及时准确上报报表,规定时间于第二天8时前。有必要时还要登记丢失的废纸,(见坑及切割下来的原纸),以便追查损耗的原因。当天损耗超过指标20%以上属不正常波动,应向上一级主管汇报并查明原因。%;%当质量事故处理