质量保证措施.doc

质量保证措施66131.DOC:..(一) 质量体系依据GB/T16001-2000idtIS06001:2000质量保证模式标准,严格按照《质量管理手册》与《程序文件》实施有效的运行施工过程屮各环节T作,作为施工质量保证和质量控制的纲领性文件,建立有效的1S06001质量保证体系,覆盖了质量控制的方方面面,没有出现漏洞。项忖部对本工程严格按质量保证体系的要求进行全面的质量监督。(二) 建立质量管理机构在经理领导下,建立综合性的质量管理机构。质量管理机构的主要任务是:统一组织、协调质量保证体系的活动;编制质量计划并组织实施;检查、督促各部门的质量管理职能;掌握质量保证体系活动动态,协调各环节的关系;开展质量教育,组织群众性的质量管理活动。在建立综合质量管理机构的同时,述应设置专门的质量检查机构,负责质量检查T作。(三) 制定可行的质量计划质量计划是实现质量H标和具体组织与协调质量管理活动的基木手段,也是企业各部门、生产经营各环节质量工作的行动纲领。企业的质量计划是一个完整的计划体系,既有长远的规则,乂有近期的计划;既有企业总体规划,又有各环节、各部门具体的行动计划;既有计划目标,又有实施计划的具体措施。(四) 建立质量信息反馈系统质量信息是质量管理的根本依据,它反映了产品质量形成过程的动态。质量管理就是根据信息反馈的问题,采取相应措施,对产品质量形成过程实施控制。没有质量信息,也就谈不上质量管理。企业质量信息主要來自两部分:-•是外部信息,包括用户、原材料和构配件供应单位、协作单位、上级组织的信息;二是内部信息,包括施工工艺、各分部分项工程的质量检验结果、质量控制屮的问题等。建筑装饰金业必须建立一整套质量信息反馈系统、准确、及时地收集、整理、分析、传递质量信息,为质量管理体系的运转提供可靠的依据。(五)实现质量管理业务标准化把重复出现的(例行的)质量管理业务归纳整理,制定出管理制度,用制度进行管理,实行管理业务的标准化。它主要包括:程序标准化;处理方法规范化;各岗位的业务工作条理化等。通过标准化,使企业各个部门和全体职工,都严格遵循统一制度的T作程序,协调一致的行动,从而提高工作质量,保证产品质量。(六)质量保证休系图政府监秤业主监理公司4公司质暈部 ►项目经理◄ 公司技术部质量保证体系图二、工程质量保证措施建立操作岗位责任制,严格按“三过程管理”(即:一般过程、关键过程、特殊过程)并与“过程挂牌”制度相结合,做到检查上过程,保证木过程,服务下过程。严格执行“自检”、“交接检”,确保过程质量达到耍求。(-)口检上岗工人严格按工序要求进行操作,每道工序完成后立即进行口检,&检屮发现不合格项,班组立即改正,直到全部合格,班组长填写门检表并注明检查日期,各段副经理执行,项忖经理监督。(二) 交接检查:过程间的交接检查,包括工程质量、过程完成后的清理和成品保护内容。由责任T:程师主持上道过程合格才可交给下道过程,交接双方在记录上签字并注明日期。(三) 隐蔽验收:凡被下道过程所掩盖而无法进行质量检查的过程,分项工程由责任工程师及时组织隐检,责任工程师填写报告单交专检人员验收。需监理人员进行的隐蔽检查项目,责任工程师应及时向监理人员、甲方提供隐检报告,并督促其完成隐检工作,隐检记录出责任工程师及时反馈送交资料负责人处归档。(四) 预检验收:由责任工程师填写预检报告单,交专职检查人员检查验收,及时反馈送交技术资料负责人归档。(五) 分项工程质量评定:分项工程全部过程完成以后由项廿经理根据质量验收评定标准组织有关人员共同进行质量检查,责任工程师填写分项工程质量评定表交专职质检员签认核定质量评定等级。不合格按《不合格品控制程序》处理,并得到监理的认可,并将两份评定表定期交项目技术负责人处归档。1、特殊过程控制已在“项日质量计划”屮予以规定,在实施屮均做为质量管理点加强管理,按技术交底要求由工长对工艺和参数进行连续监控并记录。2、工作记录及过程资料均按国家现行文件的规定和本工程质量指导书中规定的条款进行跟踪管理和层层记录,由责任工程师、班组长和工长填写清楚,质量员签字,每夭下午5点上报生产碰头会,交负责人进行存档。三、质量通病及防止措施3、1梁模板工程质量通病分析及解决方案(一) 质量通病现象梁下口胀模,上口偏歪;梁屮部下挠。(二) 、原因分析:(1) 底部夹杆扌II件未牢固到位,不足于抵抗栓侧压力,致使侧模下口向外歪移。(2) 梁高度尺寸过大,侧模刚度差,乂未设对拉螺栓。(3) 梁底支撑按一般经验配料,梁自重和施工荷载未经核算,致使超过支撑能力,造成梁底模板及支撑不够牢固而下挠。(4) 梁侧模上口横档未拉通线,钢管斜支撑不牢造成局部偏歪。(三)预防措施(