质量控制技术.doc

质量控制技术.DOC:..第一节质量保证体系一、 工程质量目标:工程量确保全部达到国家规定的合格工程质量标准,工程一次验收合格率100%,单项工程优良率达95%以上,争创优良工程。二、 质量保证体系为确保工程质量达到预定目标,特成立专门的质量保证体系,成立以项目经理为组长,项目总工为副组长质量管理领导小组,负责组织、推动、决策质量创优。项目施工工区长对工程项目创优工程组织实施,对工程项目创优负责,项目部配备专职质检工程师,各施工队设质量检查员,形成自上而下的质量管理网络,认真执行工程质量一票否决制。质量保证体系详见附质量保证体系推行IS09002质暈保证体系管理制度开工报告审批制材料出厂检验制分级分段技术交底制工程试验检测制隐蔽工程检查签证制分项工程质量评定制定期与日常质量检查制班组作业自检互检制事故处理报告制竣工报告制最终检验、试验制工程验交制—项FI绎理陌帚帝仟制项目副经理质量责任制项目总工程师质量责任制质检工程师质量责任制测量人员质量责任制物诳人员质量帝任制•机械人员质量责任制班组长质量责任制兼职质检员质量责任制撫作丁人盾量帝仟制—关够工序拎制措施►—特殊工序控制措施—管理人员培训>—特种技术人员培训—特种作业人员培训—操作工人培训质量责任制<质量体系要素控制程序工程目标•文件和溶料捽制稈序(1)物资采购控制程序(2)顾客提供产品控制程序(3)产品标识和可追溯性程序(4)施工过程控制程序(5)理论和试验及其状态控制程序(6)计量设备控制程序(7)不合格产品控制稈序(8)纠正和预防措施实施程序(9)物资搬运、贮存和防护控制程序(10)成品保护控制程序(11)•工程竣工交付控制程序(12)质量记录控制程序(13)人员培训控制程序(14)质量回访及服务程序(15)统计技术应用程序(16)统计特术方案创优活动TQC机构OC小组质量计划第二节质量保证措施一、制度保证措施(1) 落实创优领导责任制:各级领导分级负责,逐层保证,把创优成效做为考核领导业绩的内容,达不到创优目标的主要领导,两年内取消晋升资格。(2) 强化创优意识教育:在职工中牢固树立质量是企业生命的观点,对施工人员进行对口培训,做好质量管理的基础工作。(3) 建立创优检查制:项目部主要领导组织有关人员每月对工程项目进行一次检查,检查分外业、内业两•部分;外业按部颁标准对结构外观、各部尺寸、中线、水平距离进行实地测量、做出记录,内业由分管部门对日检查各项记录、报表、台账、签证、检查证、分部、分项工程的验收资料等是否完整、齐全,经过讨论评议后做出创优质量检查管理结果,检查不合格,限期整改。(4) 采用标准工艺,实现规范化作业。1、 质量保证组织制度在木工程中特制定以下质量管理制度。以保证《质量计划》的实现。2、 技术交底制度坚持以技术进步来保证施工质量的原则。技术部门应编制有针对性的施工组织设计、方案,积极采用新工艺、新技术;针对特殊工序要编制有针对性的作业设计。每个工种、每道工序施工前要组织进行各级技术交底,包括项目技术负责人对工长的技术交底、工长对班组长的技术交底、班组长对作业班组的技术交底。各级交底以书面进行。因技术措施不当或交底不清而造成质量事故的要追究有关部门和人员的责任。3、 材料进场检验制度木工程的水泥和碗等各类材料必须具有出厂合格证,并根据国家规范要求分批量进行抽检,抽检不合格的材料一律不准使用,因使用不合格材料而造成的质量事故要追究验收人员的责任。4、 施工挂牌制度主要工种施工过程中在现场实行挂牌制,注明管理者、操作者、施工日期,并做相应的图文记录,作为重要的施工档案保存。因现场不按规范、规程施工而造成质量事故的要追究有关人员的责任。5、 过程三检制度实行并坚持自检、互检、交接检制度,自检要作文字记录。隐蔽工程要由工长组织项目技术负责人、质量检查员、班组长检查,并作出较详细的文字记录。6、 质量一票否决制度对不合格的分项、分部和单位工程必须立即返工。有关责任人员要针对出现不合格品的原因釆取必要的纠正和预防措施。7、 成品保护制度应当和重视工序的操作一样重视成品的保护。项目管理人员应合理安排施工工序,减少工序的交叉作业。上下工序之间应做好交接工作,并做好记录。如下道工序的施工可能对上道工序的成品造成影响时,应征得上道工序操作人员及管理人员的同意,并避免破坏和污染,否则造成的损失由下道工序操作者及管理人员负责。8、 质量文件记录制度质量记录是质量责任追溯的依据,应力求真实和详尽。各类现场操作记录及材料试验记录、质量检验记录等要妥善保管,特别是各类工序接口的处理,应详细记录当时的情况,理清各方责任。9、 工程质量等级评定、核定制度竣工工程首先由施工企业按国家有关标准、规范进行质量等级评定,