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浅谈电气工程师在建筑工程中的重要作用2电力工程项目质量管理中的问题及对策摘要:随着我国经济的快速发展,市场面临相当激烈的竞争,在电力建设发展的今天,技术和质量是市场竞争的重要核心。如何才能在市场中立于不败之地,工程质量是重重之重。本文作者结合多年的管理经验主要就电力工程项目质量管理中存在的问题及对策进行了阐述。    关键词:电力工程;项目管理;质量管理;问题;对策前言     近年来,随着电力建设的快速发展,市场竞争日益激烈,作为电力行业而言,它是国家经济的基础性产业,也是确保社会经济发展的重要环节之一。然而,在电力工程项目中,由于项目质量形成过程复杂、质量影响因素较多、质量水平波动大、质量评定难度高、涉及面广和社会合作关系复杂等特殊技术经济特点,使得电力工程项目的质量管理和控制比一般工程质量管理更加困难。因此,电力工程项目质量管理正逐渐成为人们关注的焦点。工程师论文网/    ,从而增加了对工程项目质量问题的性质分析、判断、处理的复杂性;同时,许多电力工程质量问题还将随着时间不断推移变化,引起其它系统性因素的质量变异。因而在分析、处理工程质量问题时,应及时采取可靠措施,以免质量事故恶化。    \"常见病\"、\"多发病\"一样经常发生,因此,对这类问题要不断总结,以预防为主。而电力工程项目一旦出现质量问题,轻者影响施工顺利进行,拖延工程项目期限,增加费用;重者给工程留下隐患,影响安全使用或不能使用,甚至出现群伤事故,造成对人民生命财产的巨大损失。    。特别是对待特殊的施工中。由于人们的认识和经历所限,出现的质量问题等,对于这类问题,我们只有不断深入基层,多进行调查研究,加强质量防范意识,严格控制和管理,才能做到不出问题或少出问题。    ,在一些地方的施工过程中难免受到地方施工壁垒的影响,配合地方政府重点工程施工时紧,经常是在前提施工还不到位的情况,就先在具备条件的位置把管道埋下去,只能是违背设计原则强行施工,对电力工程建设项目的质量管理存在着较大的影响。    ,参与电力工程建设的建设管理、设计、施工、监理、供货商等单位任务饱和,管理力量无法满足项目建设需求。管理、施工、生产力量的不足必然导致管理不到位、施工工艺及设备质量质量下降,由此制约电力工程质量管理目标的实现。    ,由于项目周期长,必然受到多种因素影响。如设计、材料、设备、施工方案、管理和工人技术水平等因素,哪一个环节把握不好,都会造成项目质量的事故。    ,任务重,抢工现象多由于各地经济社会的快速发展,电网建设严重滞后经济社会发展需求,供需矛盾突出,各地电力部门为满足地方经济发展需要,往往对项目工期进行了极大压缩,抢工现象比较严重,工期的压缩导致项目质量管控不确定因素增多,给项目带来较大的质量风险。