医院绩效工资考核分配实施方案.doc

乐陵市中医院2012年绩效工资考核分配实施方案第一章目的为了全面贯彻落实人保部“绩效工资管理”的精神,进一步加强医院的经营管理,规范分配行为,完善分配制度,保障职工的工资及福利待遇,发挥奖金的激励机制作用,充分调动全员的工作积极性,更好的发挥中医药特色优势和提高中医药临床疗效,增强全员的服务意识、质量意识和成本意识,实现优质、高效、低耗的管理目标,切实解决群众反映的“看病难、看病贵”问题,促进医院良性发展。根据国家现行相关政策法规,结合本院实际,经研究,特制订本方案。第二章绩效工资分配原则体现按劳分配,效率优先,兼顾公平,质量为核心,向临床一线岗位、风险岗位、中医药岗位倾斜的原则,坚决取缔奖金分配直接与经济收入挂钩,与药品收入挂钩和单纯用经济指标考核奖金的分配办法,建立按岗取酬,按工作量取酬,按服务质量取酬,按工作绩效取酬的新型绩效工资分配考核机制,使绩效工资分配与工作数量、工作质量、工作绩效、工作岗位性质、风险程度、职业道德、医德医风及成本费用控制等业绩挂钩。具体体现以下四个方面的原则:(一)综合目标考核,突出社会效益原则。建立服务数量、服务质量、工作效率、职业道德综合目标考核指标体系,重点突出社会效益,切实减轻病人负担,满足广大人民群众基本医疗和保健需求,以病人为中心,以提高医疗服务质量为主题,以降低医疗成本费用为重点,实行综合量化考核。(二)按质按劳分配,体现激励机制原则。根据不同岗位的责任大小、技术含量高低、承担的风险程度、工作量的大小等不同情况确定不同的分配档次,把工作业绩、服务质量紧密挂钩,向业绩优、贡献大、效率高、高风险的岗位倾斜,充分调动全员的工作积极性,真正发挥绩效工资的激励机制作用。(三)成本核算管理,体现优质、高效、低耗原则。实行成本核算,使全员参与成本管理,真正增强全员的成本意识,严格成本费用控制,开源节流,增收节支,降低成本,提高医院含金量,实现优质、高效、低耗的管理目标。(四)考核指标,体现促进中医药事业发展原则。各项考核中有鼓励促进医院中医药事业发展的指标,鼓励各科室和个人坚持以继承为基础,认真总结中医药的丰富经验、诊疗方法等,并加以应用、创新;鼓励科室和个人以疗效为核心,不断提高中医药防病治病能力,通过疗效彰显特色优势;鼓励科室和个人以创新为动力,在遵循中医药发展规律的基础上,大胆吸收现代科技的新思想,新方法,新成果,不断丰富和创新特色优势,从而始终保持中医特色优势,保障中医药事业可持续发展。第四章组织领导为加强对绩效工资考核分配的组织管理和各方面工作的协调,使绩效工资考核分配方案得到顺利实施,调动全员工作积极性,实现优质、高效、低耗的管理目标,促进医院良性发展,经研究,成立乐陵市中医院绩效工资分配领导小组(以下简称为“领导小组”),人员组成如下:组长:李向东院长副组长:宋登海副院长孟凡光副院长寇静波副院长李斌副院长成员:薛春锋庞晓钟尹丽霞郑昌平韩翠丽领导小组负责绩效工资考核分配方案的修订和完善。为加强领导和对绩效工资考核分配的组织管理和各方面的协调,使绩效工资考核分配方案得到顺利实施,领导小组下设办公室,核算小组,工作数量考核小组,工作质量考核小组,医疗质量考核小组和工作量、质量与效率及职业道德考核小组,职责如下:(一)办公室。办公室主任薛春锋。负责绩效工资考核分配的组织管理、协调、汇总和解释工作,并向领导小组汇报考核情况。(二)绩效工资核算小组。组长薛春锋,成员郑昌平、韩翠丽。具体负责绩效工资的核算分配工作,每季度核算一次,并把每季度核算情况报办公室。(三)绩效工资工作数量考核小组。组长薛春锋,成员庞晓钟、尹丽霞。具体负责业务科室工作数量考核统计汇总,每季度统计汇总一次报办公室。(四)工作质量(包括医疗质量、护理质量、院内感染控制)考核小组:。组长:庞晓钟,副组长:杨鹏,成员:张敏、孟庆帅。具体负责各业务科室医疗质量的考核,每季度综合考核一次,将考核结果统计汇总报办公室。。组长:尹丽霞,成员:韩玉雯、郑佳。具体负责各业务科室护理质量的考核,每季度综合考核一次,将考核结果统计汇总报办公室。。组长:刘玉明,成员:刘延梅、李美潼。具体负责各业务科室院内感染控制考核,每季度考核一次,将考核结果统计汇总报办公室。(五)医德医风考核小组。组长:薛春锋,成员:庞晓钟、尹丽霞。具体负责各业务科室医德医风考核,每季度综合考核一次,将考核结果统计汇总报办公室。(六)工作量、工作质量与效率及职业道德考核小组。组长:薛春锋,成员:吴振宇、崔承军。具体负责行政、后勤科室工作量、工作质量与效率及职业道德的考核,每季度综合考核一次,将考核结果统计汇总报办公室。第五章科室设置与岗位职数设定根据按需设岗、精简高效、结构合理的原则,结合本院工作目标和任务的实际情况