制造革新活动方案.ppt

(广东)冰箱有限公司*会议议程序号内容负责人时间备注1会议开始,主持人宣布启动会议日程袁先登5分钟2冰箱公司二区制造革新发布徐明东30分钟3制造部车间代表宣誓各车间15分钟4冰箱公司副总经理做指示李总10分钟5集团副总裁做指示苏总10分钟*目录Ⅰ.制造革新推进背景Ⅳ.制造革新重点推进课题□二区产量分析□制造现场问题□现场管理□品质改善□提高生产性Ⅲ.制造革新推进目标Ⅱ.制造革新推进组织*Ⅰ.制造革新推进背景□平均日产量(台)800090001000011000目标06年4月110006070差距1737经过各部门尤其是制造部的努力,平均日产由去年的8371台提高到目前的9283台,%。(本数据没有包括总三车间)产量虽然提升,但是存在很大危机-重点提效二区,而产量反而下降,值得管理者反思700006年5月07年4月06年6月7623837192631、产量分析*1、1二区产量分析从上表可以看出:1、二区07年4月平均日产3455台,低于06年5月和6月份,比六月份低692台,降幅率为17%,这就是我们提效的成果吗?2、一区07年4月平均日产5808台,%,%车间2007年4月2006年4月2006年5月2006年6月总产量工作日平均日产总产量工作日平均日产总产量工作日平均日产总产量工作日平均日产总一A线38948281391337712911654709230157050584291744总一B线22318287971778129613255123085032345291115总二3547428126724560298473480930116037323291287二区合计96740345576112262510741335801202524147总四277112899020500297073000330100033855291167总五A线76874282746503572917365412730180442803291476总五B线58034282073290542910023715430123845848291581一区合计162619580899911344512128440431225064224总计2593599263176023607022869776232427588371*1、2二区效率分析(人员)车间07年4月06年4月06年5月06年6月总一A线541442442456总一B线369410434448总二489433462454部二732684749737二区合计2131196320872095二区产量没有增加而人员增加了36人,说明效率还不如去年五六月份,尤其总二比6月份增加35人。车间4月份人均5、25、35、45、55、65、75、,这些数据是真实的吗?我们为了目标而这样做行吗?这就我们二区提高效率的措施吗?*2、1总一制造现场问题总一B线2000多个纸箱存放着预装B线10多辆侧板车总一B线包装区域大量的塑料件总一门体预装线大量门玻璃板*总一B线箱体发泡返修箱总装A线进制冷线的返修箱总一B线没有门体落地箱体总一A线制冷线通道上的不良品*2、2总二制造现场问题存放在四楼大量的抽屉存放在三楼大量的包装材料存放在三楼大量的层架等塑料件存放在四楼大量的抽屉*大量的不良冰箱存放在三楼三楼的现场没有人管理待处理箱体无人推进大量的不良冰箱存放在三楼