经济师考试中级人力资源专业复习资料组织形式.doc

经济师考试中级人力资源专业复习资料组织形式.doc经济师考试中级人力资源专业复****资料组织形式为了帮助您更好的通过中级经济师考试,全面了解经济师考试的相关重点,我们中华会计网校特地为您汇编了中级经济师考试辅导资料,希望对您冇所帮助!!★★行政层级式组织形式题型:单选、多选20世纪初徳国学者马克斯韦伯首先提出“行政层级式”一词作为科学工具和参照框架,用來评价、描述和比较各种组织形式。(1) 行政层级模式的决定因素:①权力等级②分工③规章④程序规范⑤非个人因素⑥技术能力(2) 行政层级形式的适用范围:①行政层级组织形式在复杂/静态环境中最有效。行政层级式的组织可保持高度集权。★★按职能划分的组织形式(法约尔)题型:单选、多选(1) 起源于20世纪初法国的组织理论专家一一法约尔在其经营的煤矿公司担任经理时所建立的组织结构形式,成为“法约尔模型”通常称为“职能制结构”。(2) 职能制的主耍特点职能分工。实行高度的专业化分工,各司其能。直线一参谋制。一类是直线指挥机构和人员,对其玄屈下级有发号施令的权力,另一类为参谋机构和人员,其职责是为同级玄线指挥人员出谋划策,对下级单位不能发号施令,而是起业务上的指导、监督和服务作用。管理权力窩度集屮(3) 职能制的优点按职能划分的组织形式有明确的任务和确定的职责,并口由于从事类似:工作、面临类似问题的人们在一起工作,相互影响和相互支持的机会较多。职能形式可以消除设备及劳动力的重复,可以对资源最充分地利用,这种形式也适介于发展专家及专门设备。各部门和各类人员实行专业分工,冇利于管理人员注重并能熟练掌握本职工作的技能,冇利于强化专业管理,提高工作效率。每一个管理人员都固定地归属于一个职能机构,专门从事某一项职能工作,在此基础上建立起來的部门间的联系能够长期不变,这就使整个组织有较高的稳定性。管理权力高度集中,便于最高领导层对整个企业实酒严格的控制。(4) 职能制的缺点狭隘的职能观念。②横向协调差。③适应性差。④企业领导负担重。⑤不利于培养具有全而素质、能够经营整个企业的管理人才。(5) 职能制的适用范围①职能制的组织形式在简单/静态环境中效果较好。职能制结构主耍适用于中小型的、产品品种比较单一、生产技术发展变化较慢、外部环境比较稳定的企业。★★矩阵组织形式(2006年案例)题型:单选、多选、案例(1) 矩阵组织形式是把按职能组合业务活动,以及按产品(或工程项目、规划项目)组合业务活动的方式结合起來运用的一种组织设计形式,即在同一组织内部,既设置具有纵向报告关系的若干职能部门,又建立具有横向报告关系的若干产品部门(或项目小组),从而形成纵向与横向管理系统相结合,形成矩阵的组织结构形式。也可称为“矩阵结构”。(2) 矩阵组织形式的特点一名员工有两位领导。组织内部冇两个层次的协调。产品部门(或项目小组)所形成的横向联系灵活多样。(2) 矩阵组织形式的优点(2005年多选)有利于加强各职能部门之间的协作配合。有利于顺利完成规划项H,提高金业的适应性。有利于减轻高层管理人员的负担。有利丁•职能部门与产品部门相互制约,保证企业整体忖标的实现。(3) 矩阵组织形式的缺点①组织的稳定性较茅。双重领导的存在,容易产牛责任不清、多头指挥的混乱现象。机构相对臃肿,用人较多。(4)矩阵组织形式的适川范围矩阵组织形式在复杂/动态环境中较为有效矩阵结构适合应用于因技术发展迅速和产品品种较多而具有创新性强