经济师考试中级人力资源专业复习资料组织设计概述.doc

经济师考试中级人力资源专业复习资料组织设计概述.doc:..经济师考试中级人力资源专业复****资料组织设计概述为了帮助您更好的通过中级经济师考试,全面了解经济师考试的相关重点,我们中华会计网校特地为您汇编了屮级经济师考试辅导资料,希望对您冇所帮助!!第三章组织设计与组织文化「考试目的」通过本章的考试,测查应试人员是否掌握组织设计的概念、主耍参数和组织设计形式,以及各种组织设计形式的优缺点、适用范围,组织文化的概念、分类、功能、内容和结构,组织变革的概念、分类、程序,组织发展的概念和含义,以及组织发展的技术。1组织设计概述(一) 。2.★基木内容包括两方面:题型:单选一是对新建企业的组织结构设计,它是依据企业的战略和目标,对纽•织结构进行的全新设计;二是对现有企业的组织结构设计,它是根据企业的变化和发展目标,对金业原有组织进行的再设计,即组织的变革。保证企业组织结构正常运行的各项管理制度和方法设计。这类设计包括对组织结构运行过程中的横向协调、管理规范、绩效评估制度、激励体系、人员配备、培训与开发体系等方面的设计。题型:多选组织设计从形式上对以分静态设计和动态设计,只对组织结构进行的设计称Z为静态组织设计,同时对组织结构和运行制度进行的设计称Z为动态组织设计。古典的组织设计理论是静态的,只对组织结构的设计进行研究。现代的组织设计理论是动态的,它包含组织结构设计和运行制度设计两个方而。(2006年考题)(二) 组织结构设计3.★概念:企业的组织结构是指为实现企业目标,企业全体员工进行分工协作,在职务范围、责任、权力方面所形成的结构体系。三方面含义:题型:多选(1) 组织结构的本质是企业员工的分工协作关系;(2) 设计组织结构的目的是为了实现组织的目标,组织结构是实现组织目标的一种手段;(3)组织结构的内涵是企业员工在职、权、责三方面的结构体系。4.★★组织结构的主要内容:题型:多选(2010年考题)职能结构;层次结构(纵向);部门结构(横向);职权结构组织结构包含三个要素(2005年单选):复杂性、规范性、集权性5.★★★组织结构设计的主要参数:特征因素和权变因素。(1) 组织结构的特征因素(10个方面):是进行组织结构设计、对金业的组织结构进行比较和评价的基础。乳管理层次和管理幅度。管理层次也称组织层次,它是描述组织纵向结构特征的一个概念。管理幅度也称为管理跨度,它是指一名领导者直接领导的下级人员的数暈。一管理层次与管理幅度的关系密切:①两者存在反比的数量关系,同样规模的企业,加大管理幅度,管理层次就少;反之,管理层次就多;②管理幅度与管理层次是相互制约的,其中管理幅度起主导作用,管理幅度决定管理层次,管理层次的多少取决于管理幅度的大小;③同时管理层次对管理幅度也存在一定的制约作用。。组织结构的专业化程度是指金业各职能工作分工的精细程度,具体表现为其部门(科室)和职务(岗位)数量的多少。。是企业在不同地区、城市设有牛产工厂和管理机构的状况。。即企业各部门的横向分工所采取的形式。在企业屮常见的分工形式有:职能制(按职能