下载此文档

项目管理考试资料完整版.doc


文档分类:建筑/环境 | 页数:约6页 举报非法文档有奖
1/6
下载提示
  • 1.该资料是网友上传的,本站提供全文预览,预览什么样,下载就什么样。
  • 2.下载该文档所得收入归上传者、原创者。
  • 3.下载的文档,不会出现我们的网址水印。
1/6 下载此文档
文档列表 文档介绍
项目管理考试资料完整版.doc:..名词解释(3分X5);不定项选择(2分X10);简答(25分);计算(3个,40分)计算题很重要,大家把做的两次作业看一下企业是指从事商品牛产、流通、服务性等经济活动,为满足社会需要并获取赢利,进行口主经营、独立核算、口负盈亏,具有法人资格的经济组织。建筑企业:是指从事建筑与土木工程、线路管道设备安装工程、装修工程等新建、扩建、改建活动或提供建筑劳务的企业是为社会提供建筑产品或建筑劳务的经济组织。企业管理:是按照生产资料所冇者的利益和意志,对企业的生产经营活动所进行的决策、计划、组织、控制,以及対职T的领导和激励筹以期实现企业日标的活动过秽•企业管理是企业经营和管理的简称。企业的法律形式:个人业主制企业、合伙制企业、公司制企业管理组织:是根据金业管理对象、任务和Id标,将企业划分为若干层次和若干单位或部门,为每个管理层次、单位或部门配置一定数量和质量的人员,明确他们Z间的分工协作关系,以及各口的职责和权限,并规定他们Z间的信息沟通方式。其含义:它是管理职能屮的一个职能,是实现企业目标的一种手段;它要建立企业组织系统,主要表现为人与人、人与事关系的相对稳定的结合形式;它所追求的H标是以最大的管理效率实现企业的日标,要求整个企业人员分工协作,共同努力,达成组织的高效行为。企业形象是指消费者、社会公众以及企业内部员工和企业相关部门与单位对企业、企业行为、企业的各种活动成果给予的整体评价。SWOT分析是一种企业竞争态势分析方法,通过评价金业的优势、劣势、竞争市场上的机会和威胁,用以在制定企业的发展战略前対企业进行深入全面的分析以及竞争优势的定位。S一企业的优势;W一企业的劣势;0—企业的机会;T一企业外部的威胁项目是指在总体上符合如下条件的具有唯一性的任务(计划):具有预定的目标;具有时间、财务、人力和其他限制条件;具有专门的组织。项目管理就是以项目为对象的系统管理方法,通过一个临时性的、专门的柔性组织,对项目迹行高效率的计划、组织、指导和控制,以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化。风险型决策乂称随机型决策,是指某一行动方案的结果不止一个,即多种自然状态,究竞哪一种自然状态出现不能确定,但其出现的概率可知,在这类问题的决策屮,企业无论采用何种方案都存在风险问题。工作分解结构(WBS)是将项目按照•其内在结构或实施过程的顺序进行逐层分解而形成的结构示意图,它可以将项目分解到相对独立的,内容单一的,易于成本核算与检查的项目单元,并能把各项目单元在项目中的地位与构成直观地表示出来。总时差是不影响总工期的情况下该工作拥有的时差自由时差是在不影响后续工作的情况下拥有的时差进度管理包括进度计划与进度控制进度计划是表达项目中各项工作、工序的开展顺序、开始及完成时间及和互衔接关系的计划。通过进度计划的编制,使项目实施形成一个有机整体。进度计划是进度控制和管理的依据。进度管理定指在规定的时间内,拟定出合理R经济的进度计划,在执行该计划的过程中,经常要检查实际进度是否按计划要求进行,若出现偏差,便要及时找出原因,采取必要的补救措施或调整、修改原计划,直至项目完成。招标是rh招标人发出招标公告或招标邀请卩,邀请潜在的投标人进行投标,

项目管理考试资料完整版 来自淘豆网www.taodocs.com转载请标明出处.

非法内容举报中心
文档信息
  • 页数6
  • 收藏数0 收藏
  • 顶次数0
  • 上传人ttteee8
  • 文件大小105 KB
  • 时间2019-08-22