项目经理的基本素质.doc

项目经理的基本素质.doc项目经理的基本素质项口经理的基木素质和能力要求有哪些?“素质"一般泛指构***的品德、知识、才能和体格诸要素的状态。对于一个成功的项目,项目经理是不可或缺的重要因素。而项目经理的素质如何乂决定了其管理的水平。这里我们将研究对项目经理的基本素质要求问题。一、索质要求项目经理应具冇何种基本索质是出其工作性质决定的。项目管理如前所述是一项非常复杂的工作,涉及面广,不确定性因素多,项口经理的基木素质和能力要求有哪些?项目经理应具备以下儿方面的基本素质:(一)德德指道德,包括思想好,作风好。一个项目经理必须具有致力于发展社会生产力,造福于人民的观念;有高度的事业心和责任感;冇顽强的进取心和坚韧性;能顾全大局,大公无私,自觉地维护国家利益,正确处理国家、集体、个人三者的利益关系。(-)识识是指知识与智力的统一,包括散捷的见识和改革的胆识。一个项目经理一方面应能及时地抓住一般人感觉不到的问题,并能透彻地阐明其意义,深刻地学握其规律,独立地提出自己独特的见解;具有识别新事物的能力,这是开创工作新局面的前提,具备敏捷见识的项目经理,能在项目进展过程中,及时地发现问题和孑盾,准确地捉出见解和解决的办法。另一方而在认准方向后,能够当机立断、坚决杲断和毅然决然地去实现。具备改革现状的胆识的项冃经理,能在项冃进展过程中,坚忍不拔地克服各种困难,始终不渝地实现项目目标。(三)能能主要指管理才能,一个项目经理要负责一个项目的管理工作,要带领项目组成员实现项目目标,必须具备多方而的能力,项目经理应具冇的能力我们将在以后详细介绍。(四)知知是指知识水平和知识结构。现代项口要求进行复杂、动态和系统的管理。现代管理者只有具备和不断提高知识水平,才能掌握现代管理的主动权;现代管理涉及经济学、心理学、系统论、控制论和信息论等诸多方而的知识,因此,一个项目经理只有具有工程管理、经济、金融、市场营销和法律等方面的知识,才能在竞争中取胜,才能取得显著的经济效益和社会效益。(五)体休是指强健身体和充沛精力项目经理的基本素质和能力要求有哪些?。强健的身体是现代管理者者发挥徳、识、能和知作用的基础;充沛的精力是现代领导者适应快节奏、高效率工作的重耍而提。因此,项目经理必须身体健康、精力旺盛。综上所述,要成为一个合格的项目经理,取得项目管理的成功,必须在德、识、能、矢口、体五个方面不断地修炼。二、能力要求项目经理是项目组织的管理者,负责对项目的计划、组织、领导和控制等工作,因此,一个项目经理必须具备以下几方血的能力(一)•领导能力项口领导工作包括有效的沟通和有效的激励,要使项口团队成员齐心协力地工作,实现项目目标,必须进行有效的领导。项目经理需耍采取民主式的领导方式对于项目经理而言,采用这种领导方式比主耍依靠职权的独裁式或命令式的管理方式更为有效,这是因为项廿组织是一个临吋性的组织,且由各方面的专家组成,项口木身涉及面广,只有充分调动每位组员的积极性,在遇到问题的吋候,与大家共同商量解决问题的方法,授予下属更大的工作自主权,才会实现有效的领导。懂得激励成员的因索,并能设计出一种富于支持和鼓励的工作环境。项目经理可以通过鼓励全体项目组成员的积极参与來创造出这样一个环境。1) ・使项口组成员了解项口结果和利益的蓝图如某一项口口标是对工厂进行全新设计,那么项口经理就应将这一口标生动地描绘岀来,把实现这一项目目的的