压铸机作业流程优化案例分析课件.ppt

快速换型SMED压铸机作业流程优化案例分析2019/8/2211970年,丰田公司成功地把重达800吨的机罩用冲压机的作业转换时间缩短到了三分钟。在丰田公司把这称为单一作业转换。“单一”(Single)的意思是:作业转换时间,以分钟计仅为一位数,也就是9分59秒以内。现在,在许多时候已将其缩短到了一分钟以内。这就是“快餐式”作业转换。在欧美的公司,这种作业转换时间需要两小时到几小时的情况不在少数。最长的甚至需要整整一天时间。外国两小时到一天,丰田一分钟以内!2019/8/222即使设备的运转率低,也要优先保证库存最小因为生产过剩会导致浪费,这被认为是比设备运转率低更糟糕的事情。实现最小库存,面向订货生产的制造方式,对需求变化迅速的适应性,都是“单一作业转换”最突出的优点。2019/8/223SMEDSMED是日本人在工业工程(IE)领域中发明的革新性概念之一。这一思路,是丰田公司的顾问新乡重夫开发的,它给现在世界IE领域的理论与实践带来了思路上的转变。“Thosewhoarenotdissatisfiedwillnevermakeprogress”2019/8/224SMEDSMED不应该认为是单纯的技术。这也是一个认为有必要转变一个工厂全体员工态度的概念。在日本的公司,不仅通过IE工作人员,而且还通过被称为QC小组和ZD(零缺欠)小组的现场员工的小集团活动来推进“缩短作业转换时间”。2019/8/225WhySMED?A产品:大批量生产B产品:大批量生产/5天转换A转换B转换C转换ABCD生产时间转换转换时间对客户的快速响应更频繁的变换(小批量)更多的生产时间(减少加班)不需要大的投资来增加生产能力2019/8/226Benefits: -QuickChangeOver快速换型好处:减少停机时间,增加生产计划的灵活性,减少浪费,减少库存成本,提高运行能力2019/8/227Thetimebetweenthelastgoodpieceoffoneproductionrunandthefirstpieceoffthenextrun从完成上一个型号最后一件合格产品到生产出下一个型号第一件合格产品所花的时间TheDefinitionofChangeOverTime换型时间定义2019/8/228现场观察并写下换型步骤区分各种浪费区分内部及外部活动分析所有换型动作把可能的内部动作转为外部优化内外部操作试验并改进新设想STEP1STEP2STEP3STEP4STEP5STEP6STEP7QuickChangeOver-8Steps快速换型八步法建立和实施新的操作标准STEP82019/8/229STEP1:记录转换过程各个转换的平均时间?执行了什么活动以及各活动的时间是多少?执行转换的频度是多少?转换过程涉及到哪些人?转换前后所生产的部品是什么?不同部品转换的时间是多少?拍摄现行转换过程并将所有的活动记录在观测表单上2019/8/2210