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企业人力资源管理计划.ppt

文档分类：资格/认证考试 | 页数：约15页举报非法文档有奖

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,确定具体数量和结构,通常招聘人数略多于所需人数。时间上,要求在岗位出现空缺之前招到人,不能等空缺出现之后再进行招聘,影响企业正常运作。需要比较准确的预测哪些岗位在哪个时间段会出现空缺,分析每个岗位的招聘各自需要多长时间,确定每个时间段应做的工作。,成员根据招聘工作的性质、规模确定。大型招聘须由高级主管主持,一般招聘由人力资源部组织完成,须与其他部门密切合作。人员:人力资源专员、领域专家、职位上级领导、过去任职者。组织形式可以分别以职能部门或人力资源部门为主。培训招聘人员。专业技能培训:熟悉招聘环节,掌握筛选技巧,避免筛掉优秀人才,避免筛掉过少的应聘者,保证在预算内以较小的成本挑选到合适的人才。行为规范培训:招聘人员代表了企业形象,要求熟悉企业总体情况和相关岗位情况,解答求职者的一些基本问题。职业道德培训:客观、公正、不带偏见,不能有意遗漏、扭曲信息。

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