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团队合作培训教材5.ppt

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团队合作第一部分建立团队目录第二部分团队角色第三部分团队合作第四部分团队精神有一种说法这样讲:欧美人打桥牌,打的是协同配合日本人下围棋,想的是整体布局中国人搓麻将,摆的是各自为阵武汉人斗地主,玩的是勾心斗角3先来看什么是一个合作的团队新开业博物馆的企业文化铸就的团队5HOWTOBUILDATEAM?怎样建立团队一、目标明确有效的团队是技能和经验的均衡组合不能统一一个人的思想,但可以统一一个人的目标30%的伙伴不会相信你,不要让你的伙伴为你干活,而要为你们的共同目标干活!团队在一个共同的目标下,要比团结在一个人周围容易得多二、团队的构成要素人(People)人是构成团队最核心的力量。2个以上的人就可以构成团队。目标是通过人员具体实现的,所以选人是团队中非常重要的一个部分。不同的人通过分工来共同完成团队的目标,在人员选择方面要考虑人员的能力如何,技能是否互补,人员的经验如何。为什么这会是一个难题?团队太大15-20人组成的团队,难以管理团队越大,交流和控制越难团队越大,潜在的危险越高团队大小参考(1=有效,4无效)≤5人6~12人13~15人≥15人解决问题3214判断速度1234成员参与1234凝聚力1234意见一致3214灵活性1234个人效率2134团队效率3214三、成员关系:决定团队的整体效能发挥优势,取长补短:1+1>2相安无事,彬彬有礼:1+1=2貌合神离,问题成堆:0<1+1<2双方斗气,躺倒不干:1+1=0矛盾激化,互相拆台:1+1<010

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