团队成员角色基本理论教材.ppt

团队成员角色基本理论团队管理基础--入门篇讲授人:XXX爱尔兰尚龙集团厦门分公司培训部管理课程设置团队成员角色基本理论技术专家完美者凝聚者监督者信息者创新者推进者协调者实干者团队成员角色基本理论实干者团队成员角色基本理论角色描述:实干者非常现实,传统甚至有些保守,他们崇尚努力,计划性强,喜欢用系统的方法解决问题;实干者有很好的自控力和纪律性,对公司的忠诚度高,为公司整体利益着想而较少考虑个人利益。典型特征:保守,有责任感,有效率,守纪律团队成员角色基本理论优点:有组织能力、务实,能把想法转化为实际行动。工作努力、自律作用:由于其可靠性、高效率及处理具体工作的能力在企业中作用巨大;实干者不会根据个人兴趣而是根据组织需要来完成工作;好的实干者会因为出色的组织技能和完成重要任务的能力而胜任高职位。缺点:缺乏灵活性,对未被证实的想法不感兴趣;阻碍变革团队成员角色基本理论协调者团队成员角色基本理论角色描述:协调者能够引导一群不同技能和个性的人向着共同的目标努力。他们代表成熟、自信和信任;办事客观,不带个人偏见;除权威之外,更有一种个性的感召力,在人际交往中能很快发现每个人的优势,并在实现目标的过程中妥善运用,协调者因其开阔的视野而广受尊敬。典型特征:冷静、自信、有控制力团队成员角色基本理论作用:擅长领导一个具体各种技能和个性特征的群体,其管理下属的能力稍逊于同级间的协调能力,善于协调各种错综复杂的关系,座右铭是“有控制地协商”喜欢平心静气地解决问题。缺点:智力和创造力中等;将团队努力的成果归于自己优点:目标性强,待人公平爱尔兰尚龙集团厦门分公司培训部团队成员角色基本理论推进者