团队管理之西游记案例分析.ppt

《西游记》吴承恩2一、项目实施西游记原型一千三百多年前,即唐太宗贞观年间,年仅25岁的和尚玄奘为学****佛法只身到天竺(印度)游学。他从长安出发后,途经中亚、阿富汗、巴基斯坦等地。历尽艰难险阻,终于实现了自己的宏愿,到达天竺(印度)取回了真经。他这次西天取经,前后十几年,行程几万里,是一次传奇式的万里长征,轰动一时。3一、项目实施《西游记》就是根据这段真实历史而写成的一部文学著作,小说家吴承恩在民间口传的基础上,又加进了不少神话色彩,更增强了故事的可读性和趣味性。再看一下《西游记》的主要内容《西游记》是一部古典神魔小说,全书一百回,可分成三个部分。4一、项目实施一至八回是第一部分,主要写了孙悟空出世、拜师、大闹天宫,这是全书最精彩的章节,热闹非凡,孙悟空上天入地好一顿折腾,将他的反抗性格表现得淋漓尽致。八至十二回是第二部分,主要写了唐僧的出身及取经的缘由。十三至最后一回是第三部分,主要写唐僧西天取经,路上先后收了孙悟空、白龙马、猪八戒、沙和尚四个徒弟,并历经九九八十一难,终于取到了真经,修成了正果。5二、项目团队管理分析《西游记》中的唐僧团队,虽然是虚拟的,但是师徒历经百险求取真经的故事,不仅家喻户晓,而且是中国文化的集中代表。这个团队最大的好处就是互补性,领导有权威、有目标,有坚定的毅力;员工有能力,但是自我约束力差,目标不够明确,有时还会开小差。但是总的来看,这个团队是个非常成功的团队,虽然历经九九八十一磨难,但最后修成了正果。6二、项目团队管理分析项目团队(团队的组织架构,假设技术团队)项目经理唐僧技术核心孙悟空团队成员猪八戒沙和尚白龙马7二、项目团队管理分析项目团队的组织架构如来(总经理)观音(分管副总)唐僧(项目经理)孙悟空(骨干员工)猪八戒(普通员工)沙和尚(普通员工)白龙马(普通员工)8二、项目团队管理分析西游记与项目管理项目发起人:如来项目客户:唐太宗项目目标:到西天取得三藏真经,永传东土,劝人为善项目经理的条件:此人需是东土善士,并且肯坚心来此项目重要干系人:唐太宗、观音、如来…项目组人力资源(人力结构):唐僧、孙悟空、猪八戒、沙和尚、白龙马9二、项目团队及项目组织项目授权:唐太宗、通关文牒项目启动会:唐太宗主持WBS(工作分解结构,项目过程描述):81难项目时间计划:“或三二年,或五七年”,进度控制:19年风险管理:紧箍咒等项目收尾与绩效评估:修成正果,晋升为佛10