医院绩效工资分配及考核办法.doc

上海尚德医院绩效工资分配及考核讨论草案为进一步推动医院高效运转,在始终坚持质量第一、优先病人、降低成本的前提下,充分发挥全体人员的工作潜能,完成我院2011年医疗管理指标、经济管理指标和综合管理指标,体现按劳分配、效率优先、兼顾公平的原则,根据有关规定,结合我院实际特制定本办法。一、实施绩效工资的指导思想在坚持社会效益和经济效益共同发展,用比较合理的费用,提供优质高效的服务;实现效率优先、多劳多得、合理拉开档次,兼顾医院、职工共同利益关系。二、绩效工资分配医院绩效工资分配制度建立“按岗取酬,按工作量取酬,按质量取酬,按工作绩效取酬”的分配机制,主要体现了“三个衡量”的原则:1、以“按劳分配、效率优先、兼顾公平”作为衡量绩效工资的基础。2、以“技术含量高低、风险程度大小、工作负荷强弱、管理责任重轻”作为衡量绩效工资的导向。3、以“质量管理指标、经济管理指标、综合管理指标、工作量管理指标”四个方面的各项重要指标进行全方位考核,考核结果作为衡量绩效工资的依据。-1-(一):采用100分制,由四项业绩指标构成。1:质量管理指标(10分):主要包括服务质量,医疗制度管理,医疗安全、病案管理质量、护理质量、医院感染质量。2:经济管理指标(60分):主要包括医院收入、成本控制、医药及人均医疗费用。3:综合管理指标(15分):主要包括:考勤情况、管理效率、缺陷考核和服务满意度等。4:工作量管理指标(15分):指工作任务完成程度,包括软性指标工作进展程度、硬性指标工作完成量及完成效率。主要包括门诊工作量、住院工作量。对以上4个部分实行积分制考核,扣分同时与年终奖挂钩,每扣一分扣除年终奖50元,年度扣分累计达100分的取消年终奖评选资格并调出医院。(二)绩效工资分配考核单元按照我院整体组织架构和岗位编制情况,我们将医院一线业务科室考核单元分为临床科室、医技科室、医辅科室、职能科室、科室四类。(三)绩效工资的核算1、全院当月绩效工资总额=医院全年预测总成本×人力成本系数×调整系数(绩效工资占业绩收入比例)-当月工资总额。2、各类科室绩效工资总额=全院绩效工资总额×各类科室比例系数×各类科室人数。-2-3、各科室绩效工资总额=各类科室绩效工资总额×科室间人均比例系数×科室人数。4、各科室应发人均数=各科室绩效工资总额/科室人数。(二):施行院科两级考核管理。1:院对科室绩效工资管理,采用“三定两考核”。“三定”即:定科室人员编制,定科室效益指标,定科室消耗指标,“两考核”即:目标管理考核和百分制指标考核。2:科室对职工绩效工资管理,采用“一定一挂三考核”。“一定”即:定基数(科室人均40-60%);“一挂”即:将职工完成工作量总值与绩效挂钩;“三考核”即:考核职工的劳动出勤率,考核职工完成的工作数量和质量(工作小时、门诊人次、收治住院病人数、病人住院床位日、检查及治疗等工作量),考核职工社会公德和职业道德素质。三、绩效工资考核的内容(一):质量管理考核(10分):1;全面完成本科室职责范围内的工作任务,认真执行三级查房制度。2:出入院诊断符合率≥95%,手术前后诊断符合率≥95%。3:无菌手术切口甲级愈合率≥97%。4:健全传染病病登记报告制度,法定传染病报告率100%。5:全年无医疗事故,减少差错发生。-3-