7、劳动力、机械设备和材料设备投入计划清单.doc

第七章劳动力、,结合以往施工人均实际完成定额,依据各工序时间控制计划,制定劳动力配备计划:-1。施工阶段工种级别按工程施工阶段投入劳动力情况施工准备阶段及配合预留预埋阶段主体安装阶段调试阶段试运行阶段备注管道工(4级)62884消防水管道的制作、安装通风、空调工(4级)41661空调管道制作、安装电工(4级)122084照明、动力配电、火灾报警系统及临时用电电焊工(4级)2410管道、支架等的焊接加工综合设备安装工(4级)0621空调设备、机组、水泵等的场内运输、吊装、就位、安装调试工(6级)0042对设备的单体、联动、运行的调试油漆防腐工(4级)2410对管道、支架等设备的防腐保温工(3级)0411对空调水管、部分防排烟管进行保温普工(3级)4611配合场内各工种的辅助工作合计30883214说明:本计划表是以每班八小时工作制为基础的,工种级为综合级别。施工高峰期计划投入88人,平均投入劳动力44人。,施工考虑后期与精装修预留时间,在地下室结构施工时,用工量在开工时就大幅拉高,且工程平行施工,将会带来明显的窝工,前期主要体现在以管道工、焊工、油漆工、电工为主,后期主要以设备安装工、系统调试工等为主的构成形式,因此这对强大的劳动力保障提出了非常高的要求。为了保证进场工人做到人尽其才,提高劳动生产力,在劳动力管理上,我们采取公司管理与项目管理相结合、岗前、岗中和岗后三位管理相结合的原则进行管理,具体措施如下:我们将依托我公司在南京市及周边地区强大的劳务库和众多中大型在建项目现有劳动力保障本工程的实际施工需要,我们完全有强大的实力来保障在本工程需要时提供充足的、高素质的专业劳务班组。我们考虑使用的班组在我公司施工过大型公建且获得“省优奖工程”——南京图书新馆项目的劳务班组,且该班组有丰富的创优施工经验。公司针对劳务资源管理规划,建立全面的劳务管理流程,做到“以人为本、形成主动服务”的管理理念,目前公司引导并投资建立独立法人的劳务公司达18家,共吸纳劳务人员达480人,与全国356个乡镇建立劳务资源合作关系。因而我们根据本施工组织设计、施工进度计划、及劳动力资源计划要求,由公司全面协调、调备本项目劳动力资源,以保证本工程质量、安全、工期等相关目标实现。,劳动力配置计划应与旬月计划表相协调一致,报送公司分管副总经理及劳务公司,对与总配置计划不符的事宜应具体说明,并分析原因,制定相关有效的改进措施。,长期以来均以班组建制存在,经过了长期实践操作,满足了劳动力优化组合的要求,操作人员间配合融洽,技术等级比例配制合理,操作人员均具有较强的操作技能与良好的职业道德与素养。,选派的劳动力均为近年来参加过国优工程的班组,同时在劳务价格上,给予5-10%的劳务过程奖励,获得省优后,再给予10%的劳务工资奖励,在经济措施上建立有效的激励机制,充分调动全体职工的创优积极性。,为职工提供一个良好