成本管理精细培训.ppt

工程项目精细化管理培训成本管理部胡熹——成本管理工程项目精细化管理—成本管理目录前言目录前言责任成本管理体系工程项目责任成本预算分包合同及量价管控工程项目责任成本核算施工预算管理施工合同管理工程索赔管理成本管理信息化精细化督导检查总结工程项目精细化管理—成本管理目录前言?———成本管理遵循的原则全员(有岗位就有控制成本的职责)全过程(从投标前到竣工审计和财政评审)全覆盖(工、料、机、方案、安全、质量、进度、资金拨付等)—成本管理指导层管控层主责层中国中铁二级公司(例:中铁二局)三级公司(例:中铁二局**公司)(例:中铁二局**公司**项目部)工程项目精细化管理—成本管理(一)各级层职责公司制定公司成本管理制度,构建成本管理体系构建完善劳务分包、材料、机械租赁价格信息平台或分地区指导价统一项目临时工程建设标准统一项目定员定编及管理费标准检查、督导、协调、监管、评价各子(分)公司成本管理工作推行和使用成本管理信息系统。—成本管理公司子公司项目部贯彻落实公司成本管理制度,组织项目部开展成本管理工作。编制并下达项目管理策划书,确定项目施工组织、方案设计、工料机配置等。编制下达项目责任成本预算,确定项目目标利润和成本管控目标,签订项目经济承包书。参与项目成本过程控制,负责项目成本管理关键环节的管控,审批项目劳务分包、材料采购、机械设备采购及租赁等合同及单价,审批项目工程数量、劳务分包计量和资金支付计划。检查指导和监督项目经理部的成本计划、过程控制和核算分析。组织实施对项目经理部的绩效考核和兑现奖惩。—成本管理公司子公司项目部项目经理为成本管理的第一责任人,执行各项制度。与责任成本测算,分解成本管理目标,向作业队下达责任成本预算。具体负责项目成本计划、成本过程控制和成本核算分析。全面完成子公司下达的目标利润和责任成本目标,力争实现超额利润。项目部责任成本管理分工。