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技术部工作感想精编版.doc


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技术部工作感想技术部工作感想技术部总的来说是一个服务部门,它为产品开发做前期准备、产品生产做技术知道,为产品售后做技术支持!既然是一个服务部门那么技术部的价值有时体现的不是很明显,不如生产和销售直接,生产和销售只要把产品生产出来卖出去就能产生价值,但技术部的工作很难直接转成有用的,很多时候都是在为生产和销售服务,或者为公司做技术储备!技术部的工作在我看来主要有这么几个重要的部分组成:新产品的研发:这个关系公司的长远发展,那么开发周期的长短、以及效果就很重要!但每年的产品研发数量并不是很好确定,所以每年年底需要做一个来年产品研发的计划,结合公司情况制定大致的开发数量和计划流程。工艺改进:新产品批量生产后技术部并不是就没事了,需要跟踪产品生产过程,对生产工艺进行不断改进,以提升加工效率和质量。每年的新产品数量是不定的,但是公司肯定存在质量和效率的问题,那么把主要产品遇到的问题列出来做个计划,每年都对主要工艺和质量问题进行持续改进,这样技术部门的价值体现会更明显。技术标准文件管理:产品从试制到批量生产所有的技术文件要标准化管理并归档。产品试制完成要做好试制报告,里面要记录试制过程中出现的问题及解决方案,包括重要参数的选择!这样可以为以后的产品开发做指导,减少后期开发成本。技术支持:除了要负责客户方面的一些技术投诉问题的处理外,更重要的是对生产一线员工的技术支持!公司要鼓励一线员工根据实际加工情况提出改善方案,技术部门根据分析后认为可行,可以有效提高生产效率和产品质量的方案,协助一线员工把改善方案做好。因为质量和效率的提高光靠技术人员很难有大的突破,发挥一线员工的力量就显得很重要。学****提高:技术人员需要根据公司和市场的需要不断学****和提升自身能力,学****包括自己学****和公司组织培训,每年要根据公司需要制定学****和培训计划,并落实到位!这几个方面只是技术部门主要的工作职责,技术部工作还包括很多,但要根据公司具体情况分清主次,把当前主要的问题做好,并建立相应的规章制度。技术部门的绩效考核一直都是很重要的,因为大部分技术人员的流失都是因为考核不合理造成的。造成这种结果的主要原因就是技术部门是服务部门,不能直接带来价值,很多工作容易被忽略。技术部量化考核内容我认为主要分这几个方面:编号考核项目评分细则01新产品开发产

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  • 上传人梅花书斋
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  • 时间2019-08-22