某地产公司项目规划设计阶段的成本管理教材.ppt

规划设计阶段的成本管理成本管理和法务部2013年1月29日1问题思考?1、竞争对手4000都挣钱,永泰的5000怎么还不挣钱?2、成本财务怎么把成本算这么高?利息、税金这么高?3、目标成本为什么总是被突破?4、目标成本应该什么时候制定?5、如何确定目标成本?2目录一、如何认识规划设计二、如何理解“规划设计阶段的成本管理”三、“目标成本”是成本管理的前提四、项目设计过程实现成本效益最大化的方法五、项目规划阶段的成本优化六、建筑设计阶段的成本优化七、材料设备选用的成本优化八、景观方案的成本优化九、施工图阶段的成本优化十、实现成本效益最大化的一些途径十一、目标成本案例分享3一、如何认识规划设计4房地产规划设计的全局观---全程设计投资决策阶段规划设计阶段建设阶段销售阶段项目后评估阶段房地产全程设计运作房地产全程策划运作5规划设计决定品质、成本和品牌房地产产品用地选择50%规划设计30%销售执行20%规划设计决定70-85%的工程成本名牌产品造就品牌企业企业的竞争实质上是产品的竞争6规划设计在投资决策阶段的工作设计产品初步概念初设产品类型研究用地同产品的匹配关系用地对设计的影响容积率对产品的影响环境对产品的影响配套对产品的影响市场对产品的影响对用地环境的研究对项目用地的研究对现有产品的调研、分析了解市场产品水平及特征预测产品发展趋势了解分析客户需求寻找创新模式7设计管理部门应发挥市场策划作用设计管理部门设计成果设计要求(设计任务书)房地产产品策划意图市场目的8全程设计对成本管理的意义加强预控。在控制成本低的阶段进行控制这是全程设计的效益和核心价值9二、如何理解“规划设计阶段的成本管理”10