第七章 人力资源开发与管理.ppt

第七章人力资源开发与管理榴齿呼肇峰天尖豪贴沙涵塞负九构棱厩环龙芭钩歪戳犹盗攒顿患韩馈旁诀第七章人力资源开发与管理第七章人力资源开发与管理美国著名的钢铁大王卡内基曾说:你可以把我的设备,厂房,资金,市场全部拿走,但只要保留我的人员,那么,几年之后,我仍将再是一个钢铁大王!中国也有句老话:"得人才者得天下"睬玩样氓么漓猜齐夯窑吐篙淄凌蹦弘色秋幕水茎篇理哺猿鲜戒忆釜涂腻矮第七章人力资源开发与管理第七章人力资源开发与管理§7-1人力资源开发与管理概述一、人力资源及其特点二、人事管理和人力资源开发与管理三、人力资源管理的含义与内容四、人力资源开发与管理的基本原理饥刘坤隅崭支亏洋况刽鹃盆谍拙拧裔秧惊札豹掳条纱岳涸熔纪普箩仙痹各第七章人力资源开发与管理第七章人力资源开发与管理一、人力资源及其特点人力资源的含义是指能够推动生产力发展,创造社会财富的能进行智力劳动和体力劳动的人们的总称。人力资源的特点能动性、主导型、可激励性、时效性、再生性、社会性、自控性、成长性、差异性舟尔五积儒蒜溪共帘佯庆馒跪汕怕绍碧惦诗貌造掩卑摘抑岳盈漠抖迢瞅粮第七章人力资源开发与管理第七章人力资源开发与管理人力资源及其特点人力资源的重要性人力资源在社会经济发展过程中处于起决定性作用的第一资源的重要地位。P=f(K,L)P是产出,K是资本,L为劳动量,f为生产函数。要促进经济持续增长,就要确定物力资本和人力资本的最佳投资比例。亢棺奇制耶啦草戴侈昌糠棵鬼啥岗谗贞拿拙弦频伟迸妙乞九枚女玉芥寸贩第七章人力资源开发与管理第七章人力资源开发与管理国内一些著名企业对人的看法镑沏狭碱断馏帚梁翟缝棉瓢踌振哥吾疏仕趴健女为滋颜邮矛互涯厩牲捞侨第七章人力资源开发与管理第七章人力资源开发与管理二、传统人事管理与现代人力资源管理比较人事管理人力资源管理管理内容以事为中心,事务性以人为中心,开发人的潜能管理形式静态动态管理方式制度控制和物质刺激人性化管理管理策略缺乏长远,属于战术性管理战术与战略性相结合的管理管理技术照章办事,机械呆板追求科学性和艺术性管理体制被动反应,按部就班主动开发型管理手段手段单一,以人工为主计算机自动生成结果管理层次执行部门,很少参与决策决策层,直接参与单位的计划与决策长煽稚啪宿针逐莹找劈陆汪政扇恐偿举摹内凳弊煞镐肪据种纪详昏钧汐袁第七章人力资源开发与管理第七章人力资源开发与管理项 目人力资源管理人事管理观念视员工为有价值的重要资源视员工为成本负担目的满足员工自我发展的需要,保障组织的长远利益实现保障组织短期目标的实现模式以人为中心以事为中心视野广阔、远程性狭窄、短期性性质战略、策略性战术、业务性深度主动、注重开发被动、注重管好功能系统、整合单一、分散内容丰富简单地位决策层执行层工作方式参与、透明控制与其他部门的关系和谐、合作对立、抵触本部门与员工的关系帮助、服务管理、控制对待员工的态度尊重、民主命令式的、独裁式的角色挑战、变化例行、记载部门属性生产与效益部门非生产、非效益部门启撩俭瓶揩镇市识锌茶妊腕戌惕共慎恃死喉姿侈反坯措钞低卑磨吨谱峨吵第七章人力资源开发与管理第七章人力资源开发与管理三、人力资源管理的含义与内容1、人力资源开发与管理的含义由一定管理主体为实现人力扩大再生产和合理分配使用人力而进行的人力开发、配置、使用、评价诸环节的总和。即对人力资源进行有效开发、合理利用和管理的过程。概括起来即:选人、育人、用人、留人。2、人力资源开发与管理的主要内容职务分析人力资源的规划与决策。人员的招聘与更新。人力资源的考核与评价。(1)选人者本身要具有较高的素质和相应的专业知识。(2)被选者多多益善。(3)被选者的层次结构要适当,选人时应遵循“最适原则”和“最优原则”。(1)因材施教。(2)突出实用性。(3)避免育人不当。荒坷戊垛睁怎比叭砸谜陇蹲咽馈伍蛆看东放疑欧即掣汇嚏卉纬赂胳美刊园第七章人力资源开发与管理第七章人力资源开发与管理