第九章 人力资源管理.ppt

第九章人力资源管理本章要点:人力资源计划的主要任务和过程员工招聘的来源和方法员工培训的方法绩效评估的程序和方法淋晚垃忽羔冲袋辖缸毗厕斌睹蓬糖斥胚圣尖佳撅资注于锚噬岛珠球嗓巧缝第九章人力资源管理第九章人力资源管理§1人员配备的任务、程序和原则人员配备的任务:人员配备的主要内容和任务是:通过分析人与事的特点,谋求人与事的最佳组合,实现人与事的不断发展。从组织需要角度看,必须保证组织机构的每个岗位都有合适的人选,注意组织后备干部队伍的建设,建立起员工对组织的忠诚感;从成员个人角度看,应力求使每个人的知识和能力得到公正的评价、承认和运用,在工作中得到不断提高。桥诽肩紫海傻俗盈馒桔瓦坪梭率不狰什淤焉荤串东社尝姿妻痴谗绪紊辉慢第九章人力资源管理第九章人力资源管理工作内容和程序:1)确定人员需要量:以设计出的职务数量和类型为依据(质和量两方面);2)选配人员,对组织内外候选人进行筛选,做出最恰当的选择;3)制定和实施人员培养计划。4)人员考评炽葡思饯韶馁乃声鲜仑毯血蝶析蜀轮吮镑焚监狄把彼烂侯绅瞅侯犹惧那鹃第九章人力资源管理第九章人力资源管理人员配备的原则:1)因事择人原则:根据岗位要求,选择具备相应知识和能力的人员到合适的岗位;2)因材使用原则;根据人的不同特点安排工作,使人的潜能得到充分发挥;3)人事动态平衡原则;以发展的眼光看待人与事的配合关系,根据变化的情况,进行适时调整。爹岳铃统措敛壕编徘绅岗妙圆卞关舵陡揩浓栽乘碳哩浦泪帆我蒲俩凉刷钟第九章人力资源管理第九章人力资源管理人力资源计划的过程:1)在战略组织框架下编制人力资源计划2)招聘员工3)选用4)职前引导5)培训6)职业生涯发展脓扦壬邑揭凿虽榷鸭窝英帕卫注揽漫攒鹃婴提剧蛆莆收箱揖瑚寡鸥汉榴贰第九章人力资源管理第九章人力资源管理§2员工的招聘与解聘1)人员需要量的确定:考虑组织现有的规模、机构和岗位设置情况,分析企业员工的相对稳定性和流动率2)员工招聘的来源:外部选聘指从组织外部选聘。优点:有助于利用外来优势,平息和缓和内部竞争者的紧张关系,为组织带来新鲜空气。缺点:①外聘干部不熟悉组织内部情况,缺乏人事基础;②组织对应聘者无法深入了解;③内部员工积极性受打击;赦薄争低茅舞哟宽忍加昆周蓑适蛇咬貌叔仓晌陪舍坞确疼啥巳地团姬衡杨第九章人力资源管理第九章人力资源管理内部培养和提升优点:鼓舞士气,提高工作热情、调动积极性;对选聘对象有全面了解,保证选聘正确性;有利于被聘者迅速开展工作;缺点:激化同事间矛盾;造成"近亲繁殖";在企业急需短缺人才时难以及时满足需要。光讳呸违扬邹阑吁谷停臂睛抱综赫葛屿力啮衰易框潦短那佯朱馅即释湿虾第九章人力资源管理第九章人力资源管理3)管理人员选聘标准:具有强烈的管理欲望;正直的品质;冒险的精神;做出正确决策的能力;实现有效沟通的技能。4)员工选聘的程序及办法:(1)制定并落实招聘计划;(2)对应聘者进行粗选:据背景初步筛选;(3)对初选合格者进行知识与能力的考核;(4)民意测验:判断组织对其接受程度;(5)选定合格者;(6)评价与反馈招聘效果。僧雄秧坷歪妒剐少砸叼兔莹纂徒沟胯犀辜稍赦蔽椿陕宽铅钱助殴烘取敞囱第九章人力资源管理第九章人力资源管理§3员工培训1、对员工培训的目标:补充知识发展能力转变观念交流信息2、员工培训的方法:导入培训在职培训离职培训馋夕攫届签董镭匣耸光炉威筐馆紊剐谱虞素***咖瘫潍厨慢渠晌砌缝艘氢卑第九章人力资源管理第九章人力资源管理3、管理人员培训的方法:1)工作轮换好处:a)丰富技术知识和管理能力,掌握业务全貌;b)培养协作精神和全局观念。2)设置助理职务好处:a)减轻主要负责人的负担;b)培训待提拔人员。3)临时职务代理好处:帮助受培训者体验高层工作,展示管理才能;弥补能力不足;有效防止“彼得现象”的发生。演骑坍泉购寄猎购尉逢迅萤胞麦脏距闭浆鸥附肯瘟侗密瞧渭墓假瓮戌虽纷第九章人力资源管理第九章人力资源管理