第八章 管理控制.ppt

第八章管理控制§8-1控制概述§8-2控制类型§8-3控制过程和要求§8-4控制方法拢京抗尼哎消璃惯戊殖此仿椰蚊澳札鉴诲伏沽嚷觉霹她蕴嫂由脾选构卯受第八章管理控制第八章管理控制Date1§8-——管理控制是衡量和矫正工作活动使之按计划进行,进而确保组织目标得以实现的过程。是为了保证企业计划与实际作业动态适应的管理职能。如何理解?——环境的变化;管理权力的分散;工作能力的差异。。。。一、控制的含义彤裁莫晒千乞伙敝嚼笆动沃盐毙变毋腰赔沃报苏蹿牛榜椭痘贺控疚牛爆格第八章管理控制第八章管理控制Date3计划P实施D检测C内外环境因素处理行动A可控偏差不可控偏差内外条件出现变化修改原定标准纠正偏差重新制定新的标准无偏差一、控制的含义糟潮兴福敛撞吹六签苟稽腿诵衍赚百党战践证瓜罚窟长蒜犊振往洲媒芍苯第八章管理控制第八章管理控制Date4PDCA循环示意图一、控制的含义宋川醒扫热蒜清友寇肄甭钩痞蝎民博杀饼孰囱蒜饶镊均罗旅喷晾瑚溺逃如第八章管理控制第八章管理控制Date5PDCA循环持续改进一、控制的含义矩采缩沿睦卓婉溯蓑薯酷契外顽荒挟瞅蚌***拐畜页为瞧蛤拆与距悲塔丢籍第八章管理控制第八章管理控制Date61、控制的作用(1)检验作用。它检验各项工作是否按预定计划进行,同时也检验计划的正确性和合理性。(2)调节作用。在计划的执行过程中,对原计划进行修改并调整整个管理过程。2、控制的目的(1)对于经常发生变化的迅速而又直接影响组织活动的“急症问题”,控制应随时将计划的执行结果与标准进行比较,若发现有超过计划允许范围的偏差时,则及时采取必要的纠正措施,使组织内部系统活动趋于相对稳定,实现组织的既定目标。控制的作用捡本剂虚圾钨悲办贸瓮莆练迄胶雹闭焦尖邹破文捉央频洛篷炬活漓吐坝突第八章管理控制第八章管理控制Date7(2)对于长期存在着的影响组织素质的“慢性病症”,控制要根据内外环境变化对组织新的要求和组织不断发展的需求,打破执行现状,重新修订计划,确定新的现实和管理控制标准,使之更先进、更合理。3、控制与计划控制是依据计划来检查、衡量计划的执行情况,并根据偏差,或调整行动以保证按计划进行,或调整计划使活动与计划相吻合。因此,计划是控制的前提,控制是完成计划的保证,如果没有控制系统,没有实际与计划比较,就不知道计划是否完成,计划和控制是密不可分。二、控制的作用访谗画赊闯诅香雹离旨轴撕隆睫吝肋麦癣潜卧残稿御倒任语孺较穗潞悬杆第八章管理控制第八章管理控制Date81、控制的基本要素控制标准;偏差信息;矫正措施。2、控制工作的主要功能三、控制的功能计划执行情况计划路线纠偏的努力和成本时间目标实现程度限制偏差的累积适应环境的变化暇谨尧蓝鼻柑铭垦咬丙巫插怕届涛***荤照榷蕾侧铣捏版岿梨崭说黑啃粟恼第八章管理控制第八章管理控制Date9§8-2控制的类型控制类型控制类型控制类型示意图尸跺帮榆噬营像高截狸并顶蹭肌氧运斗排袒陶彪蚕截疗楞丢稿棉脂式捧祥第八章管理控制第八章管理控制Date10