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自控仪表施工方案---副本.doc


文档分类:建筑/环境 | 页数:约40页 举报非法文档有奖
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自控仪表施工方案---副本施工组织设计方案编制人:李松涛编制日期: 4(一)施工内容和施工范围 4(二)计划开竣工日期 5(一)说明 5(二)施工进度计划控制措施 5(三)劳动力保障措施 8仪表部分 20(一)质量方针 20(二)质量目标 20(三)质保体系人员职责 21(四)质量保证措施 22(五)关键部位质量预控 25(一)劳动力计划 28(一)安全管理组织机构图 28(二)管理目标 28(三)作业人员健康措施 29(四)现场安全管理规定 29(五)安全检查及安全会议制度 29(六)现场作业安全管理措施 30(七)施工生产区环境保护措施 32(八)文明施工目标 32九、成本控制的主要实施步骤 33十、五大费用(成本费用)的控制措施和方法 (一)施工内容和施工范围自动化仪表工程包括:电缆槽盒安装、电缆敷设、电缆保护管、仪表设备安装、仪表管路敷设、回路模拟试验及配合仪表联校。区域内火灾及可燃气体检测报警系统的现场仪表安装、电缆敷设、接线。(二)计划开竣工日期严格按照甲方进度要求。(三)工程设计参数及工艺特点等1工程任务项目种类多;2技术工艺要求比较全面。,迅速组织施工人员和机具进入现场,做好各项施工准备工作,包括技术准备和临时设施建设工作,确保工程如期开工,快速形成施工安装的局面。认真做好设计交底和图纸会审,及时沟通信息,尽可能减少安装后出现过多设计修改所造成的工期损失。配合管理方做好设备、材料的催交催运工作,开工前提交技术措施和材料计划等具体文件。及时做好自购物资和手段用料的采购工作,全力以赴协助甲方作好材料和非标设备供应工作,积极为施工创造条件。为保证项目产品罐区室外仪表安装工程建设成为优质工程,我单位将结合本工程建设施工的实际特点,组织一批有丰富经验的管理人员、专业技术人员,从事工程施工过程中的管理,并派遣专业水平过硬的施工作业人员从事工程的施工作业,通过高水平的管理,保证工程质量。(一)说明该计划根据工程量和招标文件拟设工期要求制定,实际施工随甲方总体计划和要求调整。作为施工单位我们还应根据自身承揽的工程任务特点,克服困难,创造条件,在条件许可的前提下,合理安排和组织人员,积极安排组织施工,尽最大努力,坚决服从和全力配合甲方工期要求和任务计划,确保计划按期完成。(二),采用组织措施、技术措施、经济措施、合同管理措施加以规范和约束。主要采用事前控制,有预见性的做好计划,分析找出影响施工计划的因素,提前做好各方准备。同时做到事中和事后控制,保证施工计划的完成。编制详细可行的施工计划,并跟踪了解工程进展情况,收集反馈信息,根据统计结果,进行进度与计划的比较,分析影响施工进度的原因,寻找对策,提出更改措施,经过调整,形成一个新的施工计划。施工计划动态管理循环表如下:施工进度计划的执行了解工程进展、,自觉履行合同义务,从技术管理、造价控制、人机优化等方面入手,保证各工序的连续均衡施工,从而保证工期目标的实现。全体参加施工的人员都要熟悉掌握合同条款,明确质量、安全、工期、等各项目标,树立质量第一、用户至上的思想,高标准、严要求,使工程质量达到或高于合同约定的标准。自觉履行合同义务,从而保证工期目标的实现。合同管理人员定期检查合同履约情况,对合同履行过程中出现的问题及时反馈,并提出改进措施,保证合同履约率100%,确保工程优质、高效按期完工。,编制施工网络计划,紧抓关键线路,解决主要矛盾,使网络优化运行,各施工人员应服从大局,合理调度,确保施工进度按计划运行。提前与业主、管理单位联系,办好各种施工许可证,保证施工正常进行。及时收听当地气象台站的天气预报,提前做好雨季节施工措施,尽量不因天气的变化而影响施工进度。最大限度的提高预制程度,加强场地预制,减少现场工作量。4. 施工调度控制根据施工特点,合理配置资源,加强现场协调和调度,根据现场条件、环境和气候的变化,随时调整施工人员的部署,减少窝工和停工。加强质量控制,强化质量管理,保证整个工程不出现质量返工现象。施工设备机具的进场就位、转场应事先提供方案和计划,保证设备机具顺利调迁。及时调整施

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  • 上传人yzhlyb
  • 文件大小273 KB
  • 时间2019-08-22