标准工时及秒表法课件.ppt

标准工时及秒表法IE:胡海涛*目录一、标准工时简介1标准工时的概念2标准工时的意义和用途3标准工时的构成4评比因素研究5宽放研究6制定标准工时的方法二、秒表法制定标准工时1秒表法的工具2秒表法的步骤3制定标准工时三、其它制定标准工时的方法1制定标准工时的方法2经验判断法3历史记录法4预定时间标准法21标准工时的概念标准工时(StandardTime,简称ST):具有平均熟练程度的操作者,在标准作业条件和环境下,以正常的作业速度和标准的操作方法,完成某一项作业所需要的总时间(单位S)。平均熟练程度的操作者:经培训合格,在某工种有1个月以上的工作实践经验者,可视为该工种之平均熟练程度的操作者。标准作业条件和环境:即工作区域之设备、工装夹具、物料、微气候等处于安全合适的条件下。正常的作业速度和标准的作业方法:在不会引起过度的精神或身体的疲劳之速度下,以规定的操作步骤、操作方法进行作业。“正常速度”体验把一付***牌放到边长为一英尺()见方的四个角,(30s)将牌分完时,手的动作速度。一、标准工时简介31标准工时的概念由于标准工时是平均熟练工人在正常速度下得出的,它具有较为广泛的代表性。在这一条件下得出的时间能够使作业较慢的工人有适度的紧迫感,使作业较快的工人有一定的舒适感。其次,从定义也能看出,标准工时是一个相对值,而不是一个绝对值。当作业人员达到一定的熟练程度或通过培训提高技能后,平均熟练工人在正常速度下的作业时间势必缩短。标准时间与真实作业时间之间始终存在着差异。但我们界定的或使用的标准时间与真值的差异最大不应超过±20%。否则,须重新定义标准时间。一、标准工时简介42标准工时的意义和用途标准时间是时间研究的基准。凡欲对某一领域、某一过程的时间序列进行科学的分析研究,都不可避免地要确立相应的标准时间,非此则无法进行比较、分析、定量的考察。标准时间就企业经营管理范围来说,它可应用于:·计划工作(编制生产作业计划、估算成本、确定销售价格、工序平衡计算设备需要量、和职工定员、确定工作者一天的工作量)·日常管理(对生产和工作状况的监督指导、预算控制、成本管理、研究和改进工作方法、提高设备利用率以及对工人进行操作训练)·进行评价(对职业方法进行研究比较、改进或选择;生产设备和工艺准备的设计与选择;对工作者进行评比)·测定劳动生产率,研究和制定工作标准及其他标准·用以合理地进行工厂布置以及进行资源规划一、标准工时简介53标准工时的构成标准时间=正常时间+宽放时间=正常时间×(1+宽放率)正常时间=观测时间×评比系数一、标准工时简介观察时间评比因素正常时间标准时间私事宽放疲劳宽放延迟宽放政策宽放其它宽放63标准工时的构成一、标准工时简介工时分类工时消耗项目标准工时基本作业时间基本时间机动作业手动作业机手并动作业辅助时间装卸零件测量工件操作设备和工具调整设备工具参数准备和结束时间领取工票熟悉图纸和工艺检查材料和毛坯检查工具、领取专用夹具安装和调整专用工夹具调整机床和设备首检及成批交检基本宽放时间组织性宽放时间更换工作服擦试及润滑设备放置工具和毛坯清扫和整理工作地填写原始记录交接班生产中不可避免的短期延误技术性宽放间更换及刃磨用钝的根据操作中校正工具及调整设备清除切屑生理需要宽放时间必要的休息时间生理需要时间74评比因素研究评比是一种判断或评价的技术,其目的在于把实际操作时间调整到“平均工人”的“正常速度”的基础上来。但平均工人和正常速度都是理想中的概念,除了时间研究人员的主观判断外,并没有十分准确的客观标准,故必须用评比的方法进行调整。常用的评定方法有速度评定法、平准化法、客观评定法与合成评定法。其中以平准化法应用最广。平准化法首先由美国西屋电气公司所提倡,故亦称为西屋法。此法是将熟练、努力、工作环境和一致性四者作为衡量工作的主要评比因素。每个评比因素再分超佳或理想、优、良、平均、可、欠佳等六个高低程度的等级。(1)熟练系数熟练是对某一特定工作方法掌握程度的反映。(2)努力系数努力是指操作者工作时对提高效率在主观意志上的表现。熟练程度与努力程度评价基准表如下:一、标准工时简介84评比因素研究一、标准工时简介熟练度评价基准表努力度评价基准表A1动作犹如机械作业A1很卖力地工作,甚至忽视健康A2动作极为迅速,衔接圆滑,有高度的技术,熟练程度高A2速度不能持续B1能正确地工作而不需要检查/核对,有高度的适应性B1工作方法很有系统,动作快而有节奏B2十分有效的使用机械设备,动作节奏快,工序正确B2动作熟练,并对改进工作很有热心C1可以指导他人提高熟练程度;完全不犹豫,可担任高精度的工作,动作相当迅速C1工作地布置井然有序且有节奏作业,并能适当使用工具C2相当稳定的速度工作,几乎不需接受工作指导C2对工作负责并很乐意接受建议D对工