自行车道-施工组织设计.doc

自行车道-施工组织设计施工组织设计目录第一章总体施工组织布置及规划第二章主要工程项目的施工方案、施工方法与技术措施(尤其对重点、关键和难点工程的施工方案、方法及其措施第三章工期目标的保证体系及保证措施第四章工程质量目标管理体系及保证措施第五章安全生产管理体系及保证措施第六章环境保护、水土保持保证体系及保证措施第七章文明施工、文物保护保证体系及保证措施第八章项目风险预测与防范,事故应急预案第九章其他应说明的事项附表1:施工总体计划表附表2:分项工程进度率计划(斜率图)附表3:工程管理曲线附表4:分项工程生产率和施工周期表附表5:施工总平面布置图附表6:劳动力安排计划表附表7:临时占地计划表附表8:外供电力需求计划表附表9:合同用款估算表总体施工组织布置及规划第一篇工程概况一、编制依据1、十堰大道(张湾区段)自行车漫游系统工程施工图纸;2、对现场的实地考察后的意见和建议;3、相关的国家标准、规范和规程。二、编制原因本项目的建设能优化十堰大道出行结构,缓解交通压力、节约能源、减少污染,尤其是对实施“绿满十堰”行动具有重大意义。为了减少不必要的损毁,合理组织施工,保证文明安全施工,特此编制该方案。三、工程概况该项目讫于十堰市体育中心,止于刘家沟隧道进口,。分A、B两段。体育中心至万达广场为A段,,万达广场至刘家沟隧道为B段,。本项目自行车道视情况设置有两种宽度,一种是设置在路侧余宽较宽路段,净宽250CM,两侧各设置12CM宽立缘石,总宽274CM,其他路段因条件限制两侧12CM立缘石包含在250CM自行车道内。交叉口视前后衔接路段宽度设置,一致为宜。第二篇指导思想和实施目标一、指导思想以质量为中心,全面贯彻国家质量管理标准、强制性条文及项目质量体系的有效运行。选配高素质的项目经理,配备高、中级职称的项目技术员及质检工程师。其他技术人员均有初、中级职称及相关的上岗证书。按照国际惯例按项目法施工,积极推广应用新技术、新工艺,科学组织、高效管理,优质圆满地完成本项目的全部施工任务,为业主提供优质的产品和完善的服务。二、总体目标科学组织施工,强化项目法管理,推广应用科技成果,采用成熟先进的施工工艺,以强有力的技术和管理手段,促进施工的顺利进行,争取在此工程项目上创造管理一流、质量一流、工期一流、文明施工一流和保修服务一流。三、质量目标为珍惜此次投标机会,扩大企业自身的市场竞争能力和知名度,工程施工期间,我们将严格按照国家施工规范和设计要求合理地组织施工,全面贯彻执行国家现行质量管理标准。实现单位工程分部分项验收全部合格,感观评定良好,工程合格率100%。完善项目安全规章制度,提高安全生产意识,落实各项安全措施,施工过程中严格按国家及有关安全规范、规程组织施工,特殊工种按有关特殊规程操作。进入工地的工人全部进行三级安全教育,普通工种持证率达到100%,特殊工种持证率达100%,杜绝死亡事故和重大安全事故发生,%以下。严格按十堰市文明施工的各种规定执行。实行禁烟、禁乱堆垃圾管理,保持场容、市容环境卫生,创建无烟施工现场。四、工期目标根据我单位以往的施工经验和招标单位对该工程进度的要求,我单位将优化施工组织设计,增加科技含量,合理安排工序作业。结合我公司实际,确保本工程总工期为9个月,具体开工日期以招标单位发出的开工令为准。五、环境保护目标在确保工程质量和项目管理的前提下,树立全员环境意识,采取有效措施,减少施工噪音和环境污染,自觉保护场区附近的绿化带及有关设施,不随处堆放建筑垃圾,最大限度减少对环境的污染。我单位在本工程上将严格按我单位直接管理的原则组织施工,执行项目经理负责制,配备功能齐全的职能部门,以确保整个工程在施工过程中具有连贯性,从而为全面控制创造有利条件。更有利于在工程成本上和工程管理上的控制,以降低工程成本,杜绝不必要的开支,达到降低工程造价的目的。第三篇施工总体布置针对该工程的特点,我单位将组建工程项目经理部。在我单位总部的领导下负责项目施工的具体实施,整个工程的施工管理机构由我单位总部管理层以及项目现场管理层(项目经理部)构成。其中:总部管理层由企业法人的主管副经理及各个职能部门组成,现场管理层(项目经理部)则由项目管理层组成。一、总部管理层由企业法人授权委托,在我单位主管副经理的领导下,配合监督项目业务实施,确保我单位总部决策的落实,与项目直接业务联系的主要职能部门(质量、安全、财务等)对项目进行检查和督促。二、现场管理层在项目领导层的领导下设立项目部,项目部下设五科一室:工程技术科、质量安全科、材料设备科、计划财务科、综合科、项目经理办公室。(一)、项目经理办公室设项目经理和项目副经理,负责该工程全部过程的责任和义务。(二)、工程施工技术科: