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绩效考核表(保安队长).docx


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保安队长考核评分表(月度)姓名岗位序考核项目权指标要求号重每次携带物品进出人员及车辆登记;对进出车辆和停放车1车辆及物品管理30%辆要严格管理,严禁乱停乱放;严禁贮装易燃易爆危险品的车辆进入公司每隔一小时对公司2检查火险10%周围进行治安防范巡视和防火等安全检查坚持原则,明辨是任非,确保宾客及公司人员人身安全,及时务突发事件20%制止斗殴等违反公3绩司规章制度行为,敢效于同违法犯罪分子作斗争一旦发现火警,无论4火警10%程序大小,都必须按规定的程序上报,并立即采用有效措施熟悉本酒店各种报警装置及消防器材的位置,并熟练掌握5逃生渠道15%其使用方法;熟悉酒店各部门出口通道,包括员工通道、客用通道、消防通道等6交接班15%做好各项登记及交接班记录加权合计考核期间:评分等级A)每日检查无问题30分B)月度检查问题2次以内,无事件发生15分C)月度检查问题2次以上,或由此发生意外事件分检查无问题,无事件发生分检查发现问题0分无伤害事故发生,事故未造成伤害20分宾客事故,不可抗因素造成伤害10分宾客事故,因未及时制止造成伤害0分按规定程序有效控制10分由于未按程序,或造成损失损害0分考核得分100,15分考核得分95以上8分考核得分95以下0分信息记录完整,15分信息记录缺失,0分年 月得分自 上 结评 级 果行序权指标说明自上结为号行为指标考核评分级果重评考1级:等候指示1级5分核2级:询问有何工作可给分配2级10分1主动性25%3级:提出建议,然后再作有关行动3级15分4级:行动,但例外情况下征求意见4级20分5级:单独行动,定时汇报结果5级25分1级:接受邀请,维持正常工作关系1级5分2级:建立融洽关系讨论非工作事例2级10分3级:社会交往普遍发生2人际关系25%3级15分4级:成为密友并能正当拓展业务4级20分5级

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  • 时间2019-08-22