绩效考核得分计算公式及标准.docx

绩效考核得分计算公式及标准一、考核打分标准量化目标考核打分计算标准1、A、B、C、D四个考核标准等级的得分系数分别为4、3、2、1。2、实际完成值低于 D级标准的按0分计算;3、实际完成值在A级标准以上的,按4分计算;4、当实际完成值在A-D级之间时,采用如下线性方法计算得分系数。【实际值—B点值 】3+ (实际完成值在 A—B点值之间)A点值—B点值】B点值—实际值】得分系数 3- (实际完成值在 C—B点值之间)B点值—C点值】C点值—实际值】2- (实际完成值在 C—D点值之间)【C点值—D点值】4、根据考核项的得分系数,乘以考核项的权重,即为员工考核项实际得分。各个考核项得分相加,即为员工岗位考核得分。非量化目标考核打分标准标准等级 对应分值 非量化类目标等级描述超额完成工作目标或为公司创造出超值价值,有杰出的工作表现和优良的工A 4作质量,工作绩效始终超越本职位常规标准要求。基本完成工作目标,工作表现和工作质量基本符合岗位的期望要求,工作绩B 3效能达到本职位常规标准要求。尚未全面完成工作目标,其工作表现和工作质量尚能满足岗位的要求,工作C 2绩效偶尔达到本职位常规标准的要求。仅仅完成工作目标的最低标准,工作表现和工作质量仅仅符合岗位的最低要D 1求,工作绩效仅仅达到本职位最低要求二、 绩效工资计算办法:实发绩效工资 =应发绩效工资×K个人其中,K个人为本人绩效考核系数,具体见下表。等级类别月度考评得分Q个人月/季/年个人绩效考评系数K个人月/季/年A+380——-340—+320——-280—+260——-220-<2200三、 绩效考核工作的思路:(1)自上而下:如条件允许,先做副总级,再做部级,依次推行。(2)管理连带责任:对于一些考核指标,直接责任人按直接责任比例考核,而对于管理人员(部级及以上干部),承担考核指标中的连带管理责任,责任比例由副总确定。(3)责任界定与分摊:按照各司其职、各负其责的原则,各部门领导,负责相关的责任界定工作,界定责任人和责任比例。如有异议,可向上级领导申诉,直至分管副总。对于一些无法明确界定的责任,则由相关责任部门分担。(4)绩效与罚款:绩效考核,是对于员工工作的关键业绩指标的一种量化的评价,它