绩效考核评分表.docx

绩效考核评分表姓名部门职入职日期位考核内容一出勤、奖惩情况(15分,人力资源部填写)出勤、迟到早退签卡事假病假婚/丧旷工嘉奖奖惩情/产假况处罚 其他 得分(15%考核内容二考核项目责任心工作态度与合积极性作精神(20%) 沟通能力协作精神考核内容三考核项目执行力工作效率创新能力账目管理工作能力与效 费用管理率内容对分配的任务不讲条件,自动自发,主动积极,尽量多做工作,主动进行改进,向困难挑战并不推卸工作中的责任。热爱本职工作,爱岗敬业,积极工作,不怠工,不消极,品行兼优,以身作则,有奉献精神。与各部门之间能良好沟通,开放、虚心听取别人的意见及建议,能主动建议并明确表达自己的观点,对待同事态度亲切和蔼,不乱发脾气,不说粗与话他、人脏之话间,的不工侮作辱协人调格无。间,为工作顺利完成尽最大努力,爱护团体,帮助他人,积极主动地与同事及相关部门合作,适时提供帮助和协作。内容尊重领导、认真执行领导交办的各项工作,服从安排、理解力强,办事快速、准确。对于交办的工作能很快完成,极少出现差错,能分清主次,效果好,处事能力精明果断。在工作中,能够应用相关理论、知识展开调查研究,改进工作,提出新建议、新方案,进行改进或创新。账目清晰无误,账物相符无误,账本妥善保管有效合理运用资金,公司各项费用支出按计划执行,将管理费用控制在限度范围内。标准105555标准1055555自评 上级 小计自评 上级 小计(50%)财务报表账务报表每次均能提前完成,各种税务报表均能5及按时准确无误完成,无任何差错。时完成率财务报表完报表准确、规范、漂亮5成的准确规财务分析财务分析深入、准确、透彻,能为上级决策提供5质量依据。专业知识胜任本职工作相关的基础知识、专业知识、理论5技能水平,并能准确灵活应用于职务之中。发现问题发现问题及时,处理问题当机立断,技术经验较5解决能力多,解决问题能力强、及时。考核内容四考核项目内容标准自评相关小计财务制分10人遵章守纪原则性强,不违反规章制度,可为他人榜样。5度管理制度(15%)严格按照公司财务制度执行,不寻私枉法。5执行力保密性严守公司财务数据,不泄露公司财务数据。5考核内容总得分及奖金发放情况考核内容总得分:分奖金发放意见:总经人事部部门经绩效基数:元理核查理核签名确认:签名:准评分规则:1、考勤、奖罚情况得分:总分共计15分,迟到、早退,签卡、事假、婚/丧/产/假,一次扣1分,,旷工、处罚一次扣5分,嘉奖一次加5分。2、小计得分:即自评和上级评分的平均分;总分:每项小计得分的总和。自评与上级评分或相关人评分差值超过 3分,则该项分为零分。3、此表只适用于财务部会计人员和出纳人员。考核项目评分标准标准分积极主动,责任心强,能很好完成任务5责任心有责任心,可放心交付工作4尚有责任心,基本完成工作3工无责任心,自由散漫,上班时间常做与工作无关的事情2作品德兼优,言行一致,以身作则,热心工作,支持公司方面的政策5态度积极言而有信,品行好,足为他人楷模4与性对本身工作感兴趣,守时守规,不偷懒,积极工作3合工作无恒心,主动性不够,需要有人督促2作沟与同事合作愉快,对人待事态度友善真诚,经常主动帮助他人5精通爱护团体,常协助别人4神能在必须要协调的工作上与人合作320力精神散漫,不肯与别人合作,对人态度傲慢无礼2合善于团结合作,起带头作用,