建筑公司绩效考核评分表.docx

员工绩效考核评分表姓 名 岗 位 副经理考核负责人 考核期限 自 年 月考核项目 考核内容□做出企业的发展方针和发展目标具体规划□企业的日常经营管理□组织企业的人力资源规划□企业职员的薪酬、福利具体规划,对职员的加薪、升职建议□协助或独立洽谈工程项目,签订工程承包合工作内容同□对工程项目的施工管理进行监督、检查□协助经理做好企业的财务规划,资金使用规划□实施对公司职员的绩效评估□行使其它经理特别授予的权限□ 对客户热情礼貌□ 对工作主动、积极、进取服务意识 □ 对本职工作尽职尽责□ 对同事态度真诚热情□ 积极配合其他部门员工工作团体精神 □ 内部员工之间互相配合□ 顾全大局、以公司利益为重组织纪律 □ 遵守公司各种规章制度□ 遵守有关法律、法规考核总分提议或意见:所属部门 经理室日至 年 月 日应 得 自评 主管 经理分 分 评分 评分81066810776分分分分分分分分分100员工绩效考核评分表姓 名 岗 位 办公室主任考核负责人 考核期限 自 年 月考核项目 考核内容管理公司的日常行政事务各部门人员的调度及有关法律事务的处理公司综合性会议的筹备、组织工作宣传贯彻公司的质量、环境、职业健康安全方针和目标协助经理做好企业的财务规划,资金使用规划工作内容协助经理室做出企业的发展方针和发展目标具体规划对工程项目的施工管理进行监督、检查协助副经理组织实施对公司职员的绩效评估工作行使其它经理特别授予的权限□ 对客户热情礼貌□ 对工作主动、积极、进取服务意识 □ 对本职工作尽职尽责□ 对同事态度真诚热情□ 积极配合其他部门员工工作团体精神 □ 内部员工之间互相配合□ 顾全大局、以公司利益为重组织纪律 □ 遵守公司各种规章制度□ 遵守有关法律、法规考核总分提议或意见:所属部门 办公室日至 年 月 日应 得 自评 主管 经理分 分 评分 评分81066810776分分分分分分分分分100员工绩效考核评分表姓 名 岗 位 办公室文员考核负责人 考核期限 自 年 月考核项目 考核内容各类文件资料的编集、整理,建档和管理;企业文案资料打印、管理;来客的接待工作,接收各种电传资料,接听、接转电话等,文件资料的收发、传递、登记企业总部的后勤管理;监督各部门资产使用报废情况工作内容 企业召开各项会议的记录;临时性任务处理对购进资的登记,出入库手续的办理办理员工离职资产交接手续配合会计作好资产的定期核实与盘点稽核抽查做好业务记录以及记录的保管或移交,保守公司机密□ 对客户热情礼貌□ 对工作主动、积极、进取服务意识 □ 对本职工作尽职尽责□ 对同事态度真诚热情□ 积极配合其他部门员工工作团体精神 □ 内部员工之间互相配合□ 顾全大局、以公司利益为重组织纪律 □ 遵守公司各种规章制度□ 遵守有关法律、法规考核总分提议或意见:所属部门 办公室日至 年 月 日应 得 自评 主管 经理分 分 评分 评分**********分分分分分分分分分100员工绩效考核评分表姓 名 岗 位 办公室司机考核负责人 考核期限 自 年 月考核项目 考核内容公司车辆的维修保养 ;服从指挥,做好本职工作,积极主动加班遵守交通规则、不违章驾驶车辆清洗、爱护设备设施,节约用油办理公司车辆年检年审投保等手续 ;工作内容接送人员,完成临时指派任务空闲时主动协助其他员工工作不以工作之便假公济私遇紧急情况立即向上级报告,协助处理工作□ 对客户热情礼貌□ 对工作主动、积极、进取服务意识 □ 对本职工作尽职尽责□ 对同事态度真诚热情□ 积极配合其他部门员工工作团体精神 □ 内部员工之间互相配合□ 顾全大局、以公司利益为重组织纪律 □ 遵守公司各种规章制度□ 遵守有关法律、法规考核总分提议或意见:所属部门 办公室日至 年 月 日应 得 自评 主管 经理分 分 评分 评分**********分分分分分分分分分100员工绩效考核评分表姓 名 岗 位 工程部负责人考核负责人 考核期限 自 年 月考核项目 考核内容各项目部的行政事务管理对工程项目部进行指导对项目部的各项施工活动进行全面的监督、检查协助经理室做好企业的财务规划,资金使用规划工作内容 协助经理室做出企业的发展方针和发展目标具体规划检查落实各项目部施工执行情况检查落实各项目部安全文明施工执行情况项目部施工管理绩效考核评估 ;行使其它经理特别授予的权限。□ 对客户热情礼貌□ 对工作主动、积极、进取服务意识 □ 对本职工作尽职尽责□ 对同事态度真诚热情□ 积极配合其他部门员工工作团体精神 □ 内部员工之间互相配合□ 顾全大局、以公司利益为重组织纪律 □ 遵守公司各种规章制度□ 遵守有关法律、法规考核总分提议或意见:所属部门 工程部日至 年 月 日应 得 自评 主管 经理分 分 评分 评分**********分分分分分分分分分100员工绩