隧道工程监控系统组织实施方案.docx

隧道工程监控系统组织实施方案一、施工组织(一)项目实施方案的编制依据和标准本项目招标技术文本《安全防范视频监控联网系统信息传输、交换、控制技术要求》 GB/T28181-2011《视频安防监控系统技术要求》 (GA/T367-2001)《民用闭路监视电视系统工程技术规范》 (GB50198-2011)《工业电视系统工程设计规范》 (GB50115-2009)《安全防范系统通用图形符号》 (GA/T75-2000)《建筑及建筑群综合布线工程设计规范》(GB/T50311-2000)《电视视频通道测试方法》(GB3659-1983)《彩色电视图像质量主观评价方法》(GB7401-1987)《信息技术开放系统互连网络层安全协议》(GB/T17963)《计算机信息系统安全》(-1999)《计算机软件开发规范》(GB8566-88)《安全防范工程程序与要求》(GA/T75-94)《安全防范工程技术规范》(GB50348-2004)《电子计算机机房设计规范》 (GB50174-2008)《建筑物防雷设计规范》 (GB50057-2010)《建筑物电子信息系统防雷技术规范》 (GB50343-2004)《安全防范系统雷电浪涌防护技术要求》 (GA/T670-2006)《民用建筑电气设计规范》 (JGJ/T16-2008)国家住建部颁发的智能建筑标准、有关安装及验收规范。国家工信部颁发的有关信息安全标准、信息技术标准和规范等。(二)施工管理我公司将从以下几个方面采取有效措施,切实作好施工管理工作:1)施工的进度管理2)施工的现场管理3)施工的组织管理1页(4)项目的施工技术管理我公司将派出富有经验的专业技术人员在甲方确定的技术负责人督导下,参加项目建设,并执行和贯彻国家、行业的技术标准及规范组织实施。在设备提供、线材规格、安装要求、对线记录、调试工艺、验收标准等方面接受技术监督和现场管理,我们的管理内容如下:技术标准和规范的管理安装工艺管理技术文档管理设备检测和系统调试组织、协调项目质量管理项目质量管理是我司各项工作的综合反映,我司将会从以下几个环节,做好质量控制、质量检验和质量评定工作:①施工图的规范化和制图的质量标准②管线施工的质量要求和监督③配线的质量要求和监督④配线施工的质量要求和监督⑤调试大纲的审核、实施及质量监督⑥系统试运行时的参数统计和质量分析⑦系统验收的步骤和方法⑧系统验收的质量标准⑨系统操作与运行管理的规范要求⑩系统的保养和维修的规范和要求(三)施工组织计划1、项目交付日期本项目开工日期:合同签订后三个工作日。预计竣工日期:按招标文件执行。本公司将按质、按量完成项目并竣工验收,不影响本项目的整体竣工。2、项目经理管理结构:根据项目经理负责制原则,针对本项目作如下安排:2页项目经理部项目经理安全及后勤技术组 施工管理组保障组安全工质监工预算工材料供管线综合布设备安装线设备安装程师程师程师应组施工安装施施工工长工工长工长综合网络安全布线监控工程工程工程师师师管线PDS设监控设网络设安装备安装备安装备安装施工施工队施工队施工队队3页3、项目经理部人员安排及职责确定1)项目经理:本公司指派项目经理1人,其资质见复印件,其具体职责是:①前期准备阶段:组织项目技术组分析项目现实,编制具体的项目预算案提交项目部审核批准后执行,提交进货计划表、人力资源计划及施工进度计划表,向现场管理、施工技术人员和项目队下发任务职责书,并组织培训和项目技术交底,确立项目奖惩办法;组建现场工地办公室和相关管理程序及技术档案体系。②在施工设计阶段:配合甲方组织系统方案设计审查会;遵守国家有关设计规程、规范;主持制定系统施工设计方案,制定各专业施工设计资料交付文件格式,配合甲方组织系统施工设计图会审,审查各子系统与各相关专业的管线图和安装图。③施工阶段:配合甲方组织系统施工协调会;制定系统施工项目管理制度;参加项目例会,及时处理相关事务;配合项目监理,协调系统施工;向甲方项目代表和公司提交项目月、周报和项目进度报告,申请项目进度款;管理协调施工与相关施工单位关系;紧急事件无法处理则与公司项目保障部沟通,及时处理相关事务;审核施工队的施工进度,批准其相关项目进度款;执行项目预算及项目奖惩办法,签署项目月、周工地报告,检查和评估现场各部门的工作任务和业绩,召集内部工地现场例会。④联机调试;配合甲方和项目监理,组织各子系统验收和集成系统验收。⑤售后服务阶段:负责售后服务的计划和措施的跟踪、落实。(2)项目技术组:由综合布线、网络项目、安全监控等3名专职项目师组成,其认证资质见商务标书。其具体职责是:负责按照施工进度计划及时提供系统设计说明、系统图、布线图、端接线图、设备编码图及施工图,并积极配合甲方解决处理施工过程中的配置调整变更等技术问题,在施工过程负