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管理者的自我觉醒讲义.ppt


文档分类:高等教育 | 页数:约30页 举报非法文档有奖
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管理者的自我觉醒前言:课程背景目前,公司的管理者,大多数是半路出家。原来在基层干得不错,拥有不错的技术和业务素质,也不乏工作热情;但提拔到管理岗位后,不得不面临着角色转换的问题:原来只要管好自己,现在要管好一个队伍;原来只要做一件事情,现在要负责一摊子事情;原来是听人指挥,现在要不断地向上司请示、与同级商量,协调下级;管理者的角色认知决定了管理者的工作成效,因此,角色定位准确非常重要!管理者工作现状依靠个人努力完成任务,喜欢抓具体业务事无巨细,不善于授权虽有目标,但缺乏目标管理不善于不****惯做计划,缺乏计划前的行动救火现象普遍未接受系统的管理技能培训不善于建立有效的工作团队和工作网络角色转变管理者角色转变的对比1、专才——通才;2、英雄——领袖;3、依靠个人努力——依靠团队建立工作网络,利用他人的手去实现组织目标。4、善做具体业务工作——做管理、领导工作,反之花较少的时间做具体业务工作。5、对技术性强的职业——对管理职业有认同感。6、面对事——人与事的平衡。管理者大多由骨干员工转化而来,请分析他们之间的区别骨干员工管理者组织中位置执行层监督管理层职责范围专项事务团队工作对象事人+事工作技能作业/业务技能人际、管理评价标准个人成绩团队成绩自我实现技术专家/优秀业务员管理专家角色转变困难的4个原因:定位误区管理者常见的角色错位土皇帝如一方诸侯或小国之君过分看重自己的级别,优越感强烈,自我感觉良好;用级别看待遇,不问所付出几何,但求其待遇要符合级别;官僚作风严重,喜欢搞“一言堂”,什么都是自己说了算,不懂得也不重视发挥团队的智慧。认为自己在本部门比上级更具有专业权威和个人威信。1公司委托管理者履行管理职能,所以管理者要对公司负责。但是现实中,公司管理者经常因忽视对上负责而犯错误,不自觉地把自己定位为员工领袖和民意代表。事实上中层管理者是上司任命的,因此中层管理者应该对上司负责。取得下属的拥戴和支持,需要提高领导力,而不是做“民意代表”。民意代表站在下属的立场意气用事管理者常见的角色错位二

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  • 时间2019-08-23