下载此文档

管理者角色认知与管理艺术培训课件.ppt

文档分类：管理/人力资源 | 页数：约58页举报非法文档有奖

1/58

下载提示

1.该资料是网友上传的，本站提供全文预览，预览什么样，下载就什么样。
2.下载该文档所得收入归上传者、原创者。
3.下载的文档，不会出现我们的网址水印。

同意并开始全文预览

(约 1-6 秒)

1/58 下载此文档

文档列表 文档介绍

准确定位、精诚协作、展现管理者魅力-----打造高效团队找讲师,就上中华讲师网的培训讲师选聘平台管理者角色认知与管理艺术找讲师,就上中华讲师网的培训讲师选聘平台什么是管理?找讲师,就上中华讲师网的培训讲师选聘平台管理的概念美国管理协会认为:管理就是借助他人之力达到自己的目标,当一个人通过自己的努力实现目标时,他只是一个业务员,若能通过他人之力达到他的目标,他才是一个经理人员。找讲师,就上中华讲师网的培训讲师选聘平台管理的概念管理是有效运用组织内的各项资源,,就上中华讲师网的培训讲师选聘平台管理者做什么领导者:作对的事情---有所为有所不为中层:把事情做对----执行好员工:愉快的做事找讲师,就上中华讲师网的培训讲师选聘平台中层(主管)主宰企业,影响企业的最重要的群体----中层阻碍企业、拖跨企业的最重要的群体----中层找讲师,就上中华讲师网的培训讲师选聘平台中层存在的价值集合员工团队的力量达成业绩中层的价值不在于专业、能力、素质,而在于有没有业绩产生、没有业绩中层一文不值。以效益为核心、数字为纲。找讲师,就上中华讲师网的培训讲师选聘平台管理者应具备的基本技能技术技能技术技能技术技能人际技能人际技能人际技能概念技能概念技能概念技能高层管理者中层管理者基层管理者找讲师,就上中华讲师网的培训讲师选聘平台摆正位置、找准角色1、管理者的职责2、管理者贡献方式3、管理者需要的技能4、管理者自我评价方式找讲师,就上中华讲师网的培训讲师选聘平台

管理者角色认知与管理艺术培训课件来自淘豆网www.taodocs.com转载请标明出处.