蓝光深度研究报告说明:1、本报告所呈现的内容完全脱离了之前锐理提供的《蓝光深度研究报告》,是专门为最后一次高层汇报所准备的,全部都是“干货”没有“水分”;2、之前锐理提供的《蓝光深度研究报告》在后继已做了补充完善,尤其是对贵司所关心的一些问题做了大量的补充分析,本报告就不再另行补充。带着问题看蓝光:蓝光的核心竞争力蓝光通过建立“三会制度”:“经济技术委员会、战略管理委员会、财务预算及投资管理委员会”对所有的战略、经营及重大管理事务进行评审和决策。四川蓝光实业集团有限公司组织架构图(2012年12月版本)本报告重点本报告次重点蓝光集团产业结构现由四大板块构成:房地产开发板块、资产管理板块、绿色健康饮品板块和生物药业板块。四川蓝光和骏实业股份有线公司组织架构图(全图)第一层级第二层级第三层级四川蓝光和骏实业股份有线公司组织架构图(第一层级)最高权利及决策机构体系四川蓝光和骏实业股份有线公司组织架构图(第二层级)第二层级中,总裁下辖11个中心;蓝光集团的“中心制”将所有责、权、利高度集中,负责具体执行及目标达成;这也是蓝光集团总部人员少,而工作高效的一个原因;11个工作决策中心
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