组织环境中的领导培训讲义.ppt

第14章组织环境中的领导第一节领导概述辩论题:社团领导能否成为社会领导在高校社团组织锻炼出来的领导是否能够持续成功的走下去,成为社会上的领导?3一、什么是领导孔茨认为,领导是领导者促使其下属充满信心,满怀热情地完成他们的任务的艺术。领导的内容:(1)领导是领导者对下属施加影响的过程。(2)领导作为一种组织行为,指向组织目标和任务。(3)领导作为组织导向行为,具备引导组织发展方向的作用,其中包括制定目标、制定规范和用人方面。(4)领导是对下属进行激励和鼓舞的一种行为。4陈国权:领导就是人们通过影响他人而达成某种目标的过程和行为。A自己行动达到目标G(a)A亲自行动,达到目标G(这不是领导)A影响他人达到目标G(a)A影响他人B,B行动,达到目标G(这才是领导)他人B行动5二、领导与管理的区别类型产生方式所处理的问题主要行为影响下属的方式思维特点目标领导正式任命,或从群众中自发产生变化、变革问题开发远景、说服、激励和鼓舞、制定目标和规范、用人正式授权或非正式授权直觉、移情、冒险、独处、创造变革、建构结构、程序或目标,制定出路管理正式任命复杂、日常问题计划、监督、员工雇佣、评价、物质分配、制度实施正式权威理性、规范、合作、安全、程序稳定组织秩序,维持组织高效运转DothethingsrightDotherightthings6小资料9-1:他适不适合做领导P304宋海是一家民营医药公司的老总。曾经他的公司面临重大危机时,资金周转不灵,急需资金帮助公司渡过难关。这个时候他的一个朋友陈江挺身而出,拿出百万元垫进来,帮助公司渡过了难关。宋海感激他,将他提拔为副总,主管营销和后勤,并分给5%的股份。陈江性格稍微内向,办事认真、古板,让他负责装修,与预算相比还为公司节省了两万余元。让他主管后勤,每个月两部车的开销也能节省800多元。他做事很仔细,连汽车维修是在哪个汽修厂,他有时都打电话去核实。7他最近炒掉几个员工,让老总感到很不安。因为这些员工在老总看来都很不错。其他员工对副总颇有微词,不少员工向老总反映,副总很小气,连100多元的应酬费有时都不给签单报销。如果还是让副总主管的话,有些优秀的员工也想辞职。副总主管营销一年多,业绩起色不大,为稳定员工,老总只好自己又接管营销。为鼓励士气,老总给了3000元给副总,让他分发给下属,但始终都没有分发下去。如果你们是这个老总,你们将如何处理副总的问题?8三、领导者的影响力领导者的影响力是指领导者影响下属接受目标或命令,自愿服从或强制服从的力量。9六种影响力6种影响力含义影响力类型内容和影响方式法定权领导掌握支配下属的职位和责任的权力,期望下属服从法规的要求职位性影响力任命、罢免等权力,具有明确的垂直隶属关系强制权领导随时可以为难下属,下属避免他生气职位性影响力对不服从要求或命令的人进行惩罚,使之惧怕,如批评、训斥、降薪、降级、解雇,是一种负性强化的方式奖赏权领导能给下属以特殊的利益或奖赏,下属知道与他关系密切有好处职位性影响力对合理期望者分配给有价值资源,如鼓励、表扬、发奖金、晋级,是一种正性强化的方式。10