经营决策管理培训课件.ppt

第6章经营决策一、功能成本决策二、品种决策三、:将产品的功能与成本成本对比,寻找降低产品成本途径的管理活动。目的:以最低的成本实现产品适当的、必要的功能,提高企业的经济效益。价值:产品功能与成本之间的比值关系。价值(V)=功能(F)/成本(C)↑,C↓;→,C↓;↑,C→;↑↑,C↑;↓,C↓↓2功能成本决策的步骤一、选择分析对象;二、围绕分析对象搜集各种资料;三、功能评价;四、试验与提案;:1、产量大的;2、结构复杂、零部件多的;3、体积大或重量大的;4、投产期长的;5、畅销产品;6、原设计中问题比较多的;7、工艺复杂、工序繁多的;8、成本高的;9、零部件消耗量大的;10、废品率高、退货多、用户意见大的;、产品需求状况;2、产品竞争状况;3、产品设计、工艺加工状况;4、经济分析资料;5、国内外同类产品的资料;5价值(V)=功能(F)/成本(C)价值系数(V)=功能评价系数/:指标与程序6功能评价1:评分法例:某改进型手表,三个备选方案,5个功能方面,5分制。项目走时夜光防水防震外观总分选择方案13454521√方案25535422√方案35443420×项目预计销售量(件)直接材料、人工等制造费用单位制造成本方案1500028080000296方案2500027050000280令方案1的成本系数为100,则方案2的成本系数为(280/296)×100==21/100==22/=:强制确定法强制确定法。包括01法和04法两种方法01法,是将各功能一一对比,重要者得1分,不重要的得0分;最后用某功能得分除以总得分即为功能评价系数。零件名称一对一比较结果得分功能评价系数ABCDEFGA×××××××—①价值系数=1。评价对象的价值为最佳,一般无需改进②价值系数>1。说明零件功能过剩或成本偏低。③价值系数<1。说明零件成本与其功能相比偏高,应作为降低成本或潜在功能挖掘的主要目标。③价值系数=0。说明该配件不重要,可以取消或合并9假定甲产品目标成本为1000元,则各零件的成本减低额是多少?----