设施布置与成本控制教材.ppt

设施规划与生产物流设施布置与成本控制*企业物流管理--基础篇设施布置与成本控制物流成本相互制约物流成本的主要因素控制物流成本的要素物流成本的构成物流设施成本分析*企业物流管理--基础篇企业物流成本概述企业的整个价值链从采购到销售都有敕于物流的支持,也是企业费用主要产生的环节。它通过降低流通费用,缩短流通时间,整合企业的价值链,延伸企业的控制能力,加快企业资金周转率,为企业创造新的利润*企业物流管理--基础篇一、物流成本的构成1、按不同物流范围计算可分为:“供应物流费用、企业内物流费用、销售物流费“的三种合计2、按物流的不同功能计算可分为:“运输费用、保管费用、装卸费用、包装费用、流通加工费用及信息费用“的合计*企业物流管理--基础篇1、在企业物流各关键环节中是相互影响的,一方的最低成本,会导致另一方的高付出2、在企业物流优化过程中,必须有系统的全局观念,目标应考虑整体优化,而非部分最优二、企业物流成本存在相互制约*企业物流管理--基础篇*企业物流管理--基础篇二、物流成本的衡量物流成本是企业经营的一项关键成本因素物流成本是衡量物流优化的唯一标准,在物流成本*企业物流管理--基础篇三、物流成本的主要因素●货物种类●货物数量●移动距离●设备●人员●能源在生产过程中主要考虑的是物料的系统搬运成本:*企业物流管理--基础篇四、控制物流成本的要素通过物流强度分析,设计最佳方案:1、利用机械作业率高2、最短路线3、避免无效作业动作4、减少频次5、系统统一调配6、避免滞留*企业物流管理--基础篇五、物流设施成本分析1、设备选择成本分析设备成本(F)=每件变动成本(B)×年运转量(X)+每年支付设备固定成本(M)F=BX+M*企业物流管理--基础篇