设计项目与流程管理实务讲义.ppt

设计管理设计类专业选修课课件配用教材:陈圻,刘曦卉等著《设计管理理论与实务》北京理工大学出版社,2010第四章设计项目与流程管理实务2019/8/23第四章设计项目与流程管理实务第一节设计项目与流程管理概述第二节集成产品开发项目管理第三节产品开发设计流程第四节外包设计项目管理2019/8/23第一节设计项目与流程管理概述一、设计项目管理基本概念二、设计项目流程2019/8/23第一节设计项目与流程管理概述科学、合理的设计流程管理,是使设计工作的进展做到有条不紊,按时达成目标的关键。所以从本质上讲,设计项目的管理实际上就是对设计运作中的流程管理。2019/8/23第一节设计项目与流程管理概述一、设计项目管理基本概念项目管理(projectmanagement)的概念是保罗•欧•伽第斯()首次提出的,他认为项目就是一个组织单元,它致力于在预算内和事先确定的技术性能特性下按时完成的特定任务。美国项目管理学会: “以项目为对象的系统管理方法,通过一个临时性的、专业的柔性组织,对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制,以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化”。、预算和其他资源约束下完成不可重复的特定任务的统筹管理技术和过程。2019/8/23第一节设计项目与流程管理概述Turner(1968): 设计管理涉及到一般管理的基本原则,如组织、财务以及指导控制设计项目小组。设计项目就是在既定的资源和时间约束下,为实现给定对象的设计目的而相互联系的一次性工作任务。:设计项目是一次性的任务,任务完成即宣告结束,不会有完全相同的项目重复出现,表现在项目的目标、环境、组织、过程等诸方面。目标性:设计项目都有完整界定的最终期望结果,项目的目标是可以从项目目标的明确性和多目标性两方面理解。临时性:是指设计项目作为一种组织形式和单次性任务,是临时性的工作,一旦完成,项目组织即予以解散。创新性:这是设计项目最重要的一个特点,因为每个具体设计项目目标都是要创造出满足消费者需求或者是符合项目委托者要求的前所未有的新事物。,设计项目管理是一种以设计项目为对象的系统管理方法,为实现设计项目利益相关者的需要和期望,通过建立临时性的专门设计团队,对设计项目进行高效的计划、组织、指导和控制,合理配置设计资源,协调和优化设计目标,实现对设计项目全过程的动态管理。2019/8/ 主要以包含工业设计在内的批量产品开发与设计全过程(包括工业设计和结构设计) 一方面是设计项目的流程管理,也叫实际业务管理。另一方面是对设计项目进行技术性控制,即针对设计项目的展开进行设计评估、控制设计进度、控制设计成本等。2019/8/23