读书会的经营与运作.ppt

运营之道——创新思维与企业创新经营2008年·北京金超北京民经动力管理咨询公司首席营销咨询专家、总经理,北京大学总裁班、复旦大学实战MBA班、上海影响力教育集团、***管理咨询公司、时代光华教育发展公司等多家机构授课教授。“企业设计VC策划论”的提出者。“运营之道——创新思维与企业创新经营”深入研究创新思维的障碍和方法、企业商业运行的本质、中国特色的经济建设环境、企业经营创新的科学规律,一方面从新经济趋势和社会生活方式下消费者价值塑造角度,另一方面从产品、服务到制造、设计、推广和经营的整个价值链环节及其顺序角度,围绕企业经营创新综合剖析,通过案例分析展示了商业创新的方法和企业策划的规律,有效指引新经济环境下的企业创新经营。专家简介2目录B业务创新和消费者价值塑造1、客户价值(V)内涵2、产品和服务创新3、解决方案创新4、资源整合借力多赢C成本控制与经营价值链调整1、整理与判断:SWOT和定位2、经营价值链(C)管理3、解决方案优化A创新思维1、传统思维与平行思维2、枷锁与突破3、企业创新经营系统:VC模型D新经济时代的企业创新经营1、创新公式2、社会趋势与创新经营新时代3A第一部分创新思维41、传统思维与平行思维第一部分创新思维航天飞机与罗马战车1、传统思维与平行思维第一部分创新思维有缘饭店懒人经济虚拟罢工旅馆物品难题富士山宾馆82、枷锁与突破2-1创新思维的障碍第一部分创新思维1)惯性思维心理设限从众枷锁鲨鱼和蜜蜂楼外电梯92、枷锁与突破2-1创新思维的障碍第一部分创新思维2)思考的绊脚石轻信拒绝相信莱特兄弟秀才做梦10