风险投资的案例分析.ppt

风险投资的案例分析1案例分析1:真功夫餐饮内乱23真功夫原董事长蔡达标:欲进行"去家族化改革"2006年蔡达标与潘敏峰协议离婚,本该属于潘敏峰的25%股权归蔡达标所有。随后蔡达标引入中山联动和今日资本,各占真功夫3%股权。蔡达标与潘宇海各持47%股权。真功夫副董事长潘宇海:欲代掌大权潘宇海在2003年之前一直担任总裁。蔡达标2003年出任一届公司总裁,承诺五年后再由潘宇海重新出任公司总裁。蔡达标没有兑现其承诺,蓄意将潘宇海在真功夫内彻底边缘化。潘敏峰:他想逼走我弟弟你捞了公司那么多钱犯了法,你还把你小妹妹蔡春红这样一个一天也没进过公司的家庭妇女弄过来当所谓的董事长,还整天想着把我弟弟从真功夫逼走。4真功夫"内斗"关系图谱5真功夫股权变化6真功夫前身168甜品屋——由潘宇海1990年在东莞创立。对出生于厨师世家的潘宇海来说,餐饮业是其一生安身立命之所在。1994年,开五金店失败的蔡达标夫妇,出资4万元加入到小舅子潘宇海的餐厅,潘宇海占股50%,蔡达标夫妇各占股25%。整个早期阶段,餐厅的主导权一直掌握在潘宇海手中,因为他是大厨,控制着餐厅的核心——菜品的质量。1997年,潘宇海与蔡达标在东莞某制衣厂参观时,偶然发现了一款蒸汽炉,就邀请华南理工大学教授在此基础上研制出了“电脑程控蒸汽柜”等一系列设备。设备的研发成功,实现了中式快餐的标准化、规模化加工。于是餐厅于1997年底扩大规模,几个股东共同注册了“双种子饮食公司”,股权结构不变。7权力地位变换然而,也正因为标准化设备的研发成功,减少了企业对潘宇海这位大股东兼大厨的依赖。2003年,蔡达标与潘宇海做了一次深刻的交谈,蔡达标提出出任公司总裁(此前一直由潘宇海任总裁),并且5年换届一次。潘宇海基于认可蔡达标的策划才能,有利于公司全局发展,便让位给了蔡达标,而自己则以副总裁的身份,承担起了全国各地的门店开拓工作。8权力地位变换2004年“双种子”进入广州开分店,但是开局并不理想。于是,蔡达标提议邀请知名策划人叶茂中重新进行品牌策划。叶茂中提出,“双种子”这个名字不利于打开一线城市市场,建议启用“真功夫”新品牌。该方案遭到潘宇海反对,认为双种子品牌经营了7年,具有相当的品牌价值,而启动新品牌市场风险不可评估。但在蔡达标的坚持及说服下,最终还是启用了新品牌。事后的事实证明蔡达标这步棋走对了,正因如此他强化了自己在公司的地位。其实,在真功夫内部,员工也普遍认为蔡达标的经营才能要强于潘宇海。9蔡达标步步为营掌权随着自己地位的强化,作为总裁的蔡达标也开始以真功夫代言人的身份自居。对外,蔡达标不但隐瞒了真功夫的前身最早是由潘宇海创立的事实,同时宣称真功夫的一系列标准化设备的研发是他主导的;而且对于“真功夫”品牌的启用及发展壮大,蔡达标基本把功劳揽在了自己身上,对于潘宇海开拓门店的贡献蔡达标基本不提。这就造成了多数媒体普遍报道蔡达标而忽视了潘宇海这个真正的创始人,蔡达标被塑造成了创始人。对于蔡达标的行为,潘宇海非常有情绪地表示:“极大的扭曲了真实的历史事实,也严重的损害了原股东之间的情感。”10