xx精益管理实施方案.doc

xx精益管理实施方案.doc:..XX精益管理实施方案为了贯彻落实XX结合XX的工作要求,生产制造中心特制定精益管理实施方案:一、 指导思想精益管理的核心就是要消除一切消耗资源而不创造价值的浪费。要通过导入精益管理,改革传统的思维方式和原有的管理模式,推进精益转型,应用精益持续改善的方法和工具,全面消除生产经营管理过程中存在的时间、空间、人力、资源各种浪费,以“质量零缺陷、过程零浪费、现场零无序”为追求目标,实施柔性化生产、精细化加工、精准化管控,全面提升产品制造水平,实现精益制造,为XX创造更人效益,努力推动XX生产管理向更高层次、更高水平迈进。二、 XX精益管理内涵与目标1、管理内涵生产制造中心承担XX省内、省外生产企业、合作生产企业XX品牌的生产组织、调度、质量管理等工作,为保障XX生产经营平稳运行取到中枢作用。全面导入推进精益管理理念,以消除各种浪费、优化资源配置、提升效率和效益为主要目标,以精益牛产制造扎实推进精益管理,应用精益管理方法持续构建、改善中心工作管理机制。结合生产制造中心核心业务模块,生产制造中心精益管理包括精益生产管理、精益质量管理:精益生产管理是指中心在协调组织省内四丿\省外合作加工企业的XX产品牛产计划安排过程中,要充分考虑市场需求情况和生产厂的设备加工能力,通过精细化的管理,柔性化生产,为营销部门提供及时高效的货源保障,为生产厂计划安排调度及原辅料保障供应提供坚强保障,尽可能减少下游部门、厂家生产制造过程人为的浪费和延误。精益质量管理是指生产制造中心在实施对品牌合作企业的质量管控过程中,在充分尊重品牌输入企业管理文化、企业设备等客观条件下,要充分应用精益六西格玛的方法工具(定义域9量吩析咳进),加强产品生产制造过程各个工序模块的参数指标控制,强化过程质量管理,努力降低客户投诉率,为消费者提供均质化的XX产品。Z方法手段成立三个专题小组:生产计划精益管理小组、品牌合作生产精益管理小组、品牌合作生产质量精益管理小组,以项目制的方式,从质量管理、成本控制、生产计划管理等方面来开展工作,不断总结完善实施细则,进一步规范流程,提高生产效率,推动队伍建设,促进各项生产工作迈上一个新台阶。,以追求零浪费、零缺陷、零事故、零差错、零故障、零延误、零投诉为目标,实现精益制造。生产中心精益管理追求的目标是:精益生产管理追求“零浪费、零事故、零差错、零延误”,“4零"。精益质量管理追求“零投诉、零缺陷、零差错、零事故”“4零”。三、组织机构1、生产计划精益管理小组组长:XX组员:生产管理科相关人员职责:1) 负责省内生产计划组织与协调环节的精益管理课题;2) 应用精益管理持续改善方法查找生产计划组织、安排过程中存在的问题,提出整改措施并持续改进;3) 积极完善生产计划组织与协调工作的管理理念、方法、模式,努力提升生产组织安排满足市场销售订单的水平和能力。a品牌合作生产精益管理小组组长:XX组员:品牌合作牛产管理科相关人员职责:1)负责省外品牌合作生产企业XX品牌生产组织环节的精益管理课题;2)应用精益管理持续改善方法查找合作生产计划组织、原料组织调运、辅料准入等环节中存在的问题,提出整改措施并持续改进;3)积极完善xx合作生产的管理理