XX车间班组建设工作方案.doc

XX车间班组建设工作方案.doc:..XX车间班组建设方案为认真贯彻落实集团公司“五型企业”创建规划、《集团班组建设指导意见》、和《XX厂“五星五型”班组创建考核办法》的通知,不断提高班组建设的质量和水平,切实增强班组的凝聚力、执行力和战斗力,进一步加强基础班组建设,提升xx车间整体安全管理水平,建立安全生产长效机制,特制定xx车间班组建设实施方案。一、 班组建设目标建设“安全生产型、管理效益型、科技创新型、学****培训型、和谐发展型”的“五型班组”,半年内“五型”合格班组达到10%先进班组达到5(W上;开展“五星五型”班组评比活动,力争创建一个十佳班组,力争树立一个“五星五型”标杆班组;二、 XX车间活动领导小组组长:主任副组长:副主任成员:工艺技术员设备技术员安全员各班组正副班长政工员三、 活动具体实施计划XX车间根据公司及厂对班组建设活动的总体安排,制定以下的具体活动计划:第一阶段:宣传准备阶段时间:1月1日至2月底L根据公司《班组建设指南》及《XX厂“五星五型”班组创建考核办法》的通知,成立午间班组建设领导小组,通过民主选举的方式产生工会小组长和安全员、核算员、宣传员、质量员、考勤员,健全班组组织架构。健全班组长、工会小组长和“五大员”的工作职责,为班组建设工作的顺利开展创造条件,确泄班组建设年度目标和具体内容。2组织学****班组建设指南》及《XX厂“五星五型”班组创建考核办法》的通知3召开班组建设动员大会,对活动实施方案、活动考核标准、活动奖惩细则等进行传达,对班组建设工作进行部署和安排。4健立健全班组建设的制度体系,建立车间的岗位专责制、交接班制、巡回检查制度、设备维护保养制、安全生产制、文明生产制、经济核算制、岗位练兵制、质量负责制、思想政治工作制、安全隐患排查与整改制度及认为需要制定的其他班组安全制度。5制定班组年度、月度培训计划、方案;签订师徒合同,明确师徒培训计划和目标;按照安全技能“过七关”要求,完成过关培训任务。6修改、完善车间、班组基础管理制度、台帐及记录;规范和严格要求岗位口志、口报表的等记录的填写。Z进一步完善班组建设考核细则。&车间组织对班组员工的危险危害因素辨识方法的培训,班组开展岗位危险识别和风险评价工作。9车间领导与各班组积极开展座谈会,及时掌握班组员工的思想动态,了解员工的生活情况;组织班组成员对公司管理制度、各项事