XX项目创业计划方案.doc

XX项目创业计划方案.doc:..XX项目实施计划方案一、项目实施依据(why)清晰的项目目标/阶段目标和范围高层领导的参与和支持业务部门领导的支持强大的项目实施组织基于业务流程优化的系统实施避免日常工作和本项目实施的冲突基础数据规范和准确严格的项目管理(计划管理、项目组织、资源管理考核制度)变革管理二、总目标、具体任务和主要计划指标(what)钢铁主流程ERP实施□一期工程目标:主要内容包括实施销售、原材料、材料、生产计划、质量管理等模块,部分实施财务模块。主要目标是实现ERP的基本框架,基本实现厂级以上的资金流、物资流、信息流的合成。同时培养首钢实施骨干队伍。□二期工程目标:主要内容包括完善和实施财务、设备、人事、项目等模块。主要目标是基本完善ERP平台□三期工程目标:实施客户关系管理和供应商管理系统,在此基础上再向供应链管理发展。・集团数据信息中心□一期工程目标:包括建设广域网,定义KPI指标体系,配置现代管理驾驶舱。□二期工程目标:主要内容包括建立数据仓库,开发挖掘工具等。・企业战略目标分析:分析企业使命、远景、战略目标,识别关键成功因素和关键流程・信息系统分析流程框架和需求:分析现有信息系统应用现状-依据世界最佳实践,识别关键业务流程和改进方向■识别IT的关键作用点、业务/IT愿景•差异分析:分析业务/IT现状与愿景之间的差距及改进方法■建立未来业务和IT发展的构想■■制定信息化总体规划:应用策略与选型企业信息系统蓝图•关键的体系结构框架、支持解决方案的基础设施■说明每个项目的范围、目标、方法、依赖关系、时间和资源需求・资源和其他约束■业务流程调研分析:业务流程现状调研和描述・对现行流程作详尽分析•识别企业管理问题,进行管理诊断管理模式分析:设计专题管理模式确定高阶流程策略组织机构调整方案业务流程优化:流程现状分析识别关键流程,研讨、优化设计明确新的岗位设置岗位职责调整设计KPI指标体系流程切换:结合信息系统实施制定流程切换策略可操作性评估•持续优化:根据公司内外环境分析,进行流程持续改进三、计划期限(when)四、实施地点(where)五、人员配置及职责(who)六、投入与产出预算(howmuch)七、如何完成计划(howtodo)