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XX(集团)公司部门设置和职责方案.doc


文档分类:管理/人力资源 | 页数:约22页 举报非法文档有奖
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XX(集团)公司部门设置和职责方案.doc:..XX(集团)(集团)公司组织架构图:二、集团公司层面职能部门♦总裁办:一级职能一级职能战略研究①行业市场信息和公司经营数据的收集、分析工作;②定期撰写战略和竞争策略研究报告,为集团决策提供咨讯管理研究分析与研究集团业务发展规划和高层决议的实际执行情况,并定期向集团高层报告制度建设组织实施集团公司管理制度的建设规划计划拟订集团中长期战略发展规划、《年度综合发展计划纲要》监督指导①组织对集团质量/环境体系的管理评审;②组织分解《集团年度综合发展计划纲要》,并监督检查贯彻情况;③监督集团各项管理制度的执行情况内部审计组织实施集团内部审计监督工作行政管理①集团行政公文和公函的拟订和管理工作;②集团固定资产、办公设备、通讯设施和交通工具的tl常管理;③有关政府/行业等各方面的公共关系管理;④集团重大会议和活动的组织安排;⑤集团印鉴(授权)管理企业文化①拟订年度企业文化建设工作规划,并组织协调相关部门实施;②编写和完善《XX企业文化手册》宣传策划①集团CI策划;②集团对外宣传资料改版、设计和发布管理;③集团内刊编辑、发布和归档IT建设①集团信息化建设规划及其分步实施;②集团网站、办公网络建设与维护无形资产维护集团知识产权、技术机密、商业机密、簡标、商誉、品牌等无形管理资产方面的权益总务管理①集团基建项目、绿化、食堂、办公设施维修等;②集团总部治安保卫工作;③办公用品采购档案管理集团各类行政、财务会计、人事、技术档案的归档集中管理费用控制集团非生产性成本(通讯、车辆、差旅、招待、办公用品)控制管理董事会①组织实施董事会决定的事项;事务管理②董事会日常事务处理主要责任①对所提交的数据分析和研究报告的准确性和专业性负责;②对集团决策的督办和执行情况汇报的及时性负责;③对集团各项制度贯彻情况汇报的及时性负责;④对集团领导交办事务督办和执行情况汇报的及时性负责;⑤对内部审计和监督的严谨性负责;⑥对集团行政公文、公函的差错率负责;⑦对集团总部办公环境的安全保卫负责;⑧对所管理的集团各类档案的完整性和安全性负责主要权限①对集团领导决策和交办事务的执行有替办权;②对各集团部门、各子公司经费开支帐目及情况有调查权;③对制度执行中的违规行为有调查权;④对违反集团规章制度的行为有直接处罚权;⑤对集团交通工具有统一调配权;⑥对集团对外宣传相关文字资料和报表有审核权。♦人力资源部:一级职能一级职能人力规划根据集团发展战略,制订人力资源规划制度建设建设和完善集团招聘、培训、调配、薪酬、绩效等各项人力资源管理制度培训开发①制订集团年度员工培训计划;②组织实施和指导集团及各子公司员工培训工作;③建立和完善员工职业生涯规划和辅导工作;④组织实施人才梯队和人才储备工作;⑤组织实施“企业文化”教育工作招聘管理①制订集团招聘工作计划;②根据集团及子公司人力需求,组织实施内外招聘工作;薪酬管理①制订集团薪酬预算;②建立和完善集团多种薪酬激励体系;③指导各子公司薪酬管理制度的建设;④集团各部门员工薪酬等级拟定、薪酬核算、薪酬变动等日常管理工作;⑤监督和指导各子公司员工薪酬等级拟定、薪酬核算、薪酬变动等日常管理工作绩效管理①组织实施集团日常绩效管理工作;②监督和指导绩效管理制度的执行;③分析研究绩效改进的具体因素和措施。调配管理①集团内部员工调配管理;②集团各部门员工的任职(晋升和降级)管理;③各子公司屮层以上员工的任职管理人力资源信息系统①建立和完善人力资源报表系统,定期统计集团人力资源相关数据,反映人力资源状况;②建立和完善员工电子和文书人事档案,完整和规范记录员工基本情况、职位异动、培训和绩效记录等信息劳动人事管理①集团各部门和XX锅炉子公司员工招聘、试用、劳动合同签订、社会保障办理、离职、异动、档案等日常劳动人事管理工作;②监督和指导各子公司日常劳动人事管理工作。主要责任①对制订的人力资源规划的合理性负责;②对制订人力资源管理制度的合理性和适用性负责;③对集团人力资源供给的及时性和质量负责;④对提供集团人力资源数据的准确性和及时性负责;⑤对组织实施的培训和培养工作的针对性和实效性负责;⑥对集团日常人事管理工作办理的及时性负责;⑦对员工人事档案的完整性和延续性负责。主要权限①对中层以上员工调配、奖惩有建议权和任免提名权;②对违反集团人事规章制度的行为有直接处罚权;③对集团及各子公司编制调整有审核权和建议权;④对人力资源管理制度有解释权;⑤对员工考核数据和事项有核实权;⑥对员工人力资源方面投诉有受理权、核实权和上报权。♦财务管理部:一级职能一级职能资金筹措根据集团发展战略,制定并实施财务政策、资金筹措规划;资金预决算①根据集团经营目标,组织编制集团财务

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  • 时间2019-08-23