企业执行力的总体塑造.ppt

执行力塑造与提升培训1开篇引子游戏:齐放竹竿游戏感悟执行力?2从两则故事谈起:————员工甄选与任用主要讲解哪些问题4第一篇整体把握企业的执行力第一章执行力决定企业的成败5跨入21世纪的中国企业面临诸多为什么!为什么伟大的理想不能如愿转变为现实?为什么经过科学论证的目标不能如愿变成具体的结果?为什么无懈可击的方案和设计不能变成实际的效益和绩效?……:刘军的烦恼1在GE工作了7年之后,刘军被猎头公司盯上了。,为此愿意支付刘军现有工资的三倍来请刘军加盟。 在同总经理,董事长,和几位董事见面后,公司对刘军非常的满意,. 但是,没有多久,,刘军很自然的认为新公司的每个同事都能将自己的计划转化为实际的行动,,到了规定的时间往往不能完成,,进展尤其的缓慢,,直到开会审查工作是,那些问题已经发生很久了,,在找了他们多次沟通后,依旧没有改进。于是刘军找来了人事部的经理,告诉她"我想请两个业绩差的经理离开公司,"人事经理面有难色的说",如果没有犯错误就开除会引起很多的麻烦,".最后总经理说会找这些人谈话,让他们工作积极些。但是几个星期过去了但是始终没有变化,相反刘军明显的感到工作阻力越来越大,那几个本来要被开除的经历现在对刘军的抵触也越来越大。渐渐刘军发现各种各样的关于刘军的谣言开始在公司出现……夜很深了,刘军看着桌面上一个个拖延的计划,感觉无限的无奈……7在你的公司或团队中是否有这样一些现象Ø经常计划同最终的实际有很大的差别Ø      Ø      会议上总有些员工一言不发,而你不知道他们在想什么Ø      Ø      经理会议上常常为找出到底应由谁负责而争吵不休Ø      Ø      有多少次你的会议制定了实施计划?Ø      Ø      ,它包括对方法和目标的严密讨论、质疑、坚持不懈的跟进、以及责任的具体落实。简单的说是如何把企业运营的事情做好的能力。-通过你的文化,组织结构,人员选拔和核心流程自上而下的建立-可移植性-在同一个企业内的不同部门和不同区域不可复制性-