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阿米巴经营初探—企业管理革命,炼就健康体质2012年7月综合部刘胤胤什么是阿米巴建立阿米巴经营体系阿米巴经营的具体运行引入阿米巴,我们怎么做?分享内容提纲2关于稻盛和夫3个人履历1932年出生于日本鹿儿岛1955年毕业于鹿儿岛大学学部1959年(时年27岁)创办京都陶瓷株式会社(现名京瓷Kyocera)。1984年(时年52岁)创办第二电电公司(原名DDI,现名KDDI。目前在日本为仅次于NTT的第二大通讯公司)1984年创设「京都赏」、盛和塾」校长2010年出任日航CEO成功方程式人生・工作的结果=思考方式×热情×能力“对于我来说,最重要的是思考方式,因为能力和热情只有0分到100分,但是思考方式可以从负100分到正100分为止。”经营之道企业最重要的在于三个要素:专业人才、金钱、技术,只要有这三项要素,就有经营。在这三者之中,人才又是最重要的他坚信只要能将拥有朴素、开朗的心的人才齐聚一堂,让大家团结一致,就一定能够成就大的事业。商业理念“君子爱财,取之有道。”“君子散财,行之有道。”稻盛和夫说:“这是利他之心的回报,为对方着想似乎伤害了自己利益,但却带来意想不到的成果。”思维方式他建议:领导者的选拔标准是德要高于才,也就是居人上者,人格第一,勇气第二,能力第三。他指出:热爱是点燃工作***的火把。无论什么工作,只要全力以赴去做就能产生很大的成就感和自信心,而且会产生向下一个目标挑战的积极性。关于稻盛和夫4关于稻盛和夫5【第一部分】什么是阿米巴?6生物学意义上的“阿米巴”变形虫是一种单细胞生物,又音译为“阿米巴”。属原生动物,主要生活在清水池塘,或在水流缓慢藻类较多的浅水中,以至一般泥土也可找到,亦可成寄生虫寄生在其他生物里面。由于变形虫身体仅由一个细胞构成,没有固定的外形,可以任意改变体形,因此得名。什么是阿米巴7“阿米巴”经营什么是阿米巴根据公司产品、工序、客户或地区等的不同,将整个公司分割成许多个被称为阿米巴的小型组织,每个小型组织都作为一个独立的利润中心,按照一个小企业、小商店的方式进行独立经营、独立核算。“阿米巴”可以随环境变化而“变形”,即具有适应环境的灵活性。阿米巴经营是一种全员参与型的经营模式,是基于对员工的信任而把阿米巴的运营托付给员工,从而建立起一种朝着共同目标努力的强有力的合作关系。是一套充分授权式的管理体系。8“阿米巴”经营模式图例:什么是阿米巴根据市场需求开发新产品通过生产出令客户满意的产品,创造附加价值通过营销活动(从接单到货款到账),创造出附加价值,同时提高客户满意度支持阿米巴管理阿米巴销售阿米巴制造阿米巴研发阿米巴9什么是阿米巴阿米巴经营的实践体系以稻盛和夫经营哲学原点:“作为人,何为正确”为基础,演化出三足鼎立的阿米巴经营体系。阿米巴经营通过阿米巴核算体系,经营领导,以及员工共同经营实现建立企业命运共同体。阿米巴经营的目的10