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冲突与谈判培训讲义1.ppt

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©©,当一方感觉到另一方对自己关心的事情产生不利影响或将要产生不利影响时,这种过程就开始了。描述了从相互作用变成相互冲突时所进行的各种活动。包括了在组织中人们经历的各种各样的冲突目标不一致对事实的解释存在分歧对行为预期的不一致冲突观念的变迁原因:沟通不良人们之间缺乏坦诚和信任管理者对员工的需要和抱负缺乏敏感性传统观点冲突是有害的,是应该避免的。©,冲突都是与生俱来的。相互作用观点融洽、和平、安宁、合作的组织容易变得静止、冷漠并对变革与革新的反应迟钝。©、提高群体绩效的冲突。功能失调的冲突阻碍群体的工作绩效的冲突。(消极的)(积极的)©。关系冲突着重于人际间的关系。过程冲突指向工作如何完成。©–1©.©:潜在的对立或失调沟通语义理解上的困难,误解,以及沟通通道中的“噪音”。结构群体规模、群体成员分配的任务的具体化程度管辖范围的清晰度员工与目标之间的匹配性领导风格奖励系统群体间相互依赖的程度个人价值系统的差异人格类型阶段2:认知和人格化正面情感负面情绪冲突的定义知觉冲突一方或多方意识到产生冲突的条件存在。情感冲突冲突中卷入了情绪,造成焦虑、紧张、挫折或敌对感。©:行为意向合作性:一方愿意满足另一方愿望的程度自我肯定性:一方愿意满足自己愿望的程度行为意向以某种特定方式从事活动的决策。©.

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