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工程项目费用控制培训课件.ppt

文档分类：建筑/环境 | 页数：约48页举报非法文档有奖

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.、可以促进改善经营管理,提高项目管理水平;2、合理补偿项目损耗;3、促进建设项目加强经济核算,不断挖掘潜力,降低成本,提高建设项目经济效益。工程项目费用控制4工程项目管理第四章工程项目费用控制对实施项目管理具有特定的意义1、促进项目管理成本控制职能的实现;2、促进项目经理对成本指标的实现;3、促进强化成本管理的基础工作。:指在工程项目的施工过程中所发生的全部生产费用的总和。工程项目费用控制直接成本间接成本建设工程项目施工成本6工程项目管理第四章工程项目费用控制建筑安装工程费用项目组成7工程项目管理第四章施工项目管理的任务主要包括以下几点:成本预测、成本计划、成本控制成本核算、成本分析和成本考核工程项目费用控制8工程项目管理第四章施工成本管理的措施组织措施:从施工成本管理的组织方面采取的措施。技术措施:降低成本。经济措施:对施工成本管理目标进行风险分析,并制定防范性对策。合同措施:贯穿整个合同周期,控制施工成本。.

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