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工程项目造价管理教材.ppt

文档分类：建筑/环境 | 页数：约64页举报非法文档有奖

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文档列表 文档介绍

*、设计阶段、承发包阶段、施工阶段和竣工验收阶段,通过综合运用技术、经济和法律等手段,合理地确定并有效地控制工程造价,以求合理使用人力、物力和财力,提高投资的经济效益和社会效益。本章中所论述的造价管理是从业主的角度出发对工程造价进行的管理,也即通常所说的投资控制。工程项目管理*,其基本内容就是合理确定并有效地控制建设工程造价,主要由工程造价规划和工程造价控制两个过程组成。工程项目管理*,并制定出工程项目建设期间控制工程造价的实施方案。工程造价的控制是指在工程建设各个阶段对工程造价进行跟踪控制,随时纠正发生的偏差,以保证项目造价管理目标的实现。工程项目管理*、生产家具购置费用组成。设备购置费=设备原价或进口设备抵岸价+设备运杂费工器具及生产家具购置费=设备购置费×定额费率工程项目管理*。建安工程费用由直接费、间接费、利润和税金组成。(1)土地使用费(2)与项目建设有关的其他费用(3)与项目投入使用或生产后有关的其他费用工程项目管理*。(1)基本预备费基本预备费=(设备及工器具购置费+建筑安装工程费+工程建设其他费)×基本预备费费率(2)涨价预备费涨价预备费,指项目在建设期内由于物价上涨,利率、汇率变化等因素影响而需要增加的费用。工程项目管理*

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